廣博文具

浙江廣博集團(tuán)股份有限公司是一家集辦公文具、印刷紙品、塑膠制品和進(jìn)出口貿(mào)易為一體的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。經(jīng)過10余年的發(fā)展，廣博已成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的文具供應(yīng)商之一。一直致力于品牌化發(fā)展的廣博，樹立“人人是品牌”的責(zé)任意識(shí)，提升企業(yè)在研發(fā)、質(zhì)量、服務(wù)等的核心價(jià)值，廣博先后獲得中國(guó)名牌、中國(guó)商標(biāo)、2008北京奧運(yùn)會(huì)中國(guó)首家紙品文具經(jīng)營(yíng)商，中國(guó)出口牌、中國(guó)十大文具品牌等榮譽(yù)。

樹德文具成立于1999年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)文具公司，擁有自主出口權(quán)，樹德已經(jīng)成為中國(guó)強(qiáng)勢(shì)辦公文具制造商。樹德文具即Shuter 樹德，是廣東樹德實(shí)業(yè)有限公司自主文具品牌?；盍?，環(huán)保，創(chuàng)意是樹德文具品牌理念。樹德品牌是中國(guó)十大文具品牌、中國(guó)公認(rèn)、中國(guó)名優(yōu)產(chǎn)品、向歐盟推薦品牌。

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不知道你有沒有幻想過在稍顯破敗的街區(qū)，一轉(zhuǎn)身發(fā)現(xiàn)一間精品店的場(chǎng)景，本事文具就是這樣一家“柳暗花明”的文具店，開在地鐵出口正對(duì)面，和711、螺螄粉這種煙火氣息濃烈的店鋪擠在一起，要七拐八拐上個(gè)樓才能找到正門。

喜歡做手帳的同學(xué)一定不能錯(cuò)過這家店，一進(jìn)門就有一面墻展示微博上收集來的手帳作品，做手帳的用品大多都來自這家店。每個(gè)手帳作品旁邊，還有制作者的社交網(wǎng)絡(luò)id，以此促進(jìn)手帳愛好者之間的交流。

不過這里最戳中我們的還是這些，這不是考試必備三件套和每個(gè)文具店必備的亂寫亂畫小紙條嗎？“答題卡套裝”，為你的重要保駕護(hù)航，避免涂錯(cuò)答題卡。試筆小紙條，小時(shí)候會(huì)有同學(xué)在上面偷偷寫下心上人的名字。

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我們將目標(biāo)品牌放置在店內(nèi)實(shí)驗(yàn)的每個(gè)時(shí)段（周五至周日或周一至周四）的三個(gè)不同貨架（低，中，高）中的一個(gè)上。貨架放置順序（低架，中架和高架）是半隨機(jī)的，這意味著相同的干預(yù)連續(xù)發(fā)生的次數(shù)不超過三次。這樣做是為了大限度地減少因干預(yù)順序而對(duì)內(nèi)部有效性的威脅。在店內(nèi)實(shí)驗(yàn)的所有條件下，目標(biāo)品牌的價(jià)格保持不變，而大多數(shù)其他品牌的成本保持不變。其他重要的營(yíng)銷組合變量或類比級(jí)聯(lián)匹配因子，如產(chǎn)品類別中的品牌數(shù)量，質(zhì)量，包裝和促銷保持不變或沒有顯著變化。一可變的變量是當(dāng)我們移動(dòng)目標(biāo)品牌的位置時(shí)其他品牌的位置。

我們將目標(biāo)品牌的薯片放在商店入口處的大型額外產(chǎn)品線上。前面展示的包裝數(shù)量，消費(fèi)者可以看到，由112個(gè)面板組成，排列的寬度由七個(gè)包裝組成，高度為16排。薯片的目標(biāo)品牌也繼續(xù)被放置在常規(guī)貨架上。

在商店A的基準(zhǔn)期間，相對(duì)銷售額是可變的（M = 5.2％，范圍，0％至12.8％）（圖1，頂部）。

當(dāng)引入貨架配置操作時(shí)，目標(biāo)品牌的相對(duì)銷售變得更加穩(wěn)定。目標(biāo)品牌的相對(duì)銷售額不同，取決于貨架位置（中間，M = 7.5％，范圍，6.6％至8.6％;低，M = 4％，范圍，2.9％至5.8％;高，M = 3.3 ％，范圍，2.7％至3.6％）。目標(biāo)品牌的相對(duì)銷售額在中間貨架上高。