我國一直以來被冠以“花崗巖石球大國”的稱號。數(shù)據(jù)顯示，2006年中國花崗巖石球生產(chǎn)量為507.8萬噸 ，到了2009年已達到755.44萬噸。隨著社會的發(fā)展，人們的消費觀開始趨于理性方向，洋品牌亦不再是王道，本土品牌開始憑著優(yōu)質(zhì)的品質(zhì) 、高性價比迎來了發(fā)展的春天，花崗巖石球行業(yè)新一輪的洗牌即將上演。資料顯示，中國可能是盡快經(jīng)濟回暖的國家，但是經(jīng)過這一輪全球金融風(fēng)暴之后，整個國際經(jīng)濟環(huán)境正在發(fā) 生變化，歲月很可能成為歷史，必然導(dǎo)致中國低附加值、勞動密集型企業(yè)面臨危機和轉(zhuǎn)型， 同時也是中國消費者勒緊腰帶過日子的時代的來臨；其次，由于國內(nèi)花崗巖石球市場的競爭格局正在發(fā)生 變化，危機之下，原來占據(jù)市場的國際品牌，現(xiàn)在也開始向中低端進軍。

大理石圓球市場要打造出色的石材品質(zhì)，大理石圓球廠家就要把握好橋欄桿質(zhì)量精品的特性，處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為自己形成核心競爭力和創(chuàng)建品質(zhì)奠定基礎(chǔ)。大理石圓球廠家要想做大品質(zhì)，必須要有“品質(zhì)意識”，貼近石材工程人的需求，為石材工程人帶來真真切切的高品質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù);大理石圓球廠家還要建立長期競爭優(yōu)勢的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，降低營銷成本。大理石圓球廠家就應(yīng)該圍繞一個相對穩(wěn)定的品質(zhì)中心，建立相關(guān)體系，整合現(xiàn)有資源，較大限度利用好自己資源，走精致科學(xué)之路。

小規(guī)模石球路障墩石材加工廠單子少利潤薄沒銷路如何生存?小的石球路障墩石材加工廠，現(xiàn)在銷路都是從當(dāng)?shù)卮蟮氖蚵氛隙諒S的單子拿過來做。這樣做得很累啊?，F(xiàn)在石球路障墩廠規(guī)格不大，能到自己手上單子都是都不是很好做的。我覺得你先把以下三個問題回答清楚，其實就找到了自己的出路。1、我們的石球路障墩產(chǎn)品優(yōu)勢是什么?現(xiàn)階段相當(dāng)一部分石球路障墩加工廠家還是處在賣產(chǎn)品的階段，要使自己的石球路障墩賣得多賣得快賣得好，就必須對自己的石球路障墩產(chǎn)品有一個比較清楚的認知。要認知自己的石球路障墩產(chǎn)品，就必須對自己的石球路障墩產(chǎn)品有一個好的定位。同時找到自己的競爭對手，把他作為我們的對標(biāo)，看看我們的石球路障墩產(chǎn)品的優(yōu)勢是什么。