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葉國富很快在廣州花都路步行街開了一家店，開始與杜娜等三位高管合作。葉國富負責品牌和裝飾，杜拉負責產(chǎn)品。產(chǎn)品供應是一個大問題，雖然有一個供應商基地，但它只能解決四分之一的問題，生活百貨必須尋找新的供應商。

此時，葉國富堅持“名創(chuàng)優(yōu)品是日本企業(yè)”，并開始使用日本營業(yè)執(zhí)照。當一個供應商不愿意談論國內(nèi)銷售時，他會先在日本商店談論貨物，建立關(guān)系，然后在中國商店談論貨物。

杜拉和幾個產(chǎn)品開發(fā)商一起向供應商供貨。一批產(chǎn)品訂單約為300-400份。很少有工廠愿意接受訂單。杜娜只能一個接一個地去磨，對方猶豫著直接用現(xiàn)金結(jié)算賬單，或者忽略了外包裝環(huán)節(jié)，拿回自己的包裹。一家商店主要是一個測試市場。有些產(chǎn)品是8元帶回來的，10元放在架子上。

目前，名創(chuàng)優(yōu)品提出“百國千億店”的建議還有三年時間，目前已有3000多家店。雖然增長速度很快，但壓力并不小。為此，通過引進當?shù)毓?，建立倉儲物流體系，并根據(jù)當?shù)叵M水平定位和定價策略，知名創(chuàng)新產(chǎn)品迅速在海外市場開設(shè)了1000多家門店。在國內(nèi)市場上，知名優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品也計劃同時拓展一、二、三、四線市場。

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生意的本質(zhì)就是流量形式，各大電商平臺在流量觸頂后，起頭意識到只需實體零售企業(yè)才是流量大的進口，擁有了實體零售企業(yè)就并吞了流量高地，有了流量才有好的市值，于是互聯(lián)網(wǎng)巨子爭相瘋搶實體零售企業(yè)，以擴大本身的流量土地，不然市值會下跌。這就不難理解，阿里巴巴為何構(gòu)造線下盒馬鮮生和親橙里購物中心。

作為新零售企業(yè)代表中的佼佼者，專注線下的名創(chuàng)優(yōu)品2018年月活潑用戶到達1.5億，并且?guī)缀跞?8-35歲的年青斲喪群體。名創(chuàng)優(yōu)品2018年斲喪人次跨越3.5億，進店人數(shù)到達了驚人的9億人次，單店較高日客流量9000人，成交日客戶數(shù)超3000個，成交轉(zhuǎn)化率接近40%，這些數(shù)字在國內(nèi)實體零售業(yè)非常罕有！我們在與付出寶交流的過程中，令他們很是不測！若是名創(chuàng)優(yōu)品轉(zhuǎn)化成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這個想象空間會更大！

“十元店”low么？關(guān)于斲喪進級的一些迷思

一邊哄搶各類高溢價的網(wǎng)紅產(chǎn)物，一邊感傷被賦予斲喪降級內(nèi)在的名創(chuàng)優(yōu)品真香——這讓我一時有些思疑，年青人的斲喪世界到底在進級仍是降級？大師更理性了，仍是更狂熱了？

再細致想想，這事兒其實并不難理解。代際更迭帶來的斲喪變化，并不僅擁有一個內(nèi)在，斲喪進級也不是單指斲喪金額升高、尋求高品質(zhì)、認同品牌溢價。

峰瑞本錢黃海早前總結(jié)了日本斲喪進級方面的紀律，很巧，跟我們對當前斲喪社會的觀察不謀而合，在這里特別引用：

本土化，日本社會受西方影響很深，但從1970年月起頭大量本土品牌涌現(xiàn)，它們在與國家的較勁中勝出，成為家喻戶曉的品牌；

小我化，斲喪單位從家庭變?yōu)閭€體，斲沮喪概從尋求同比及彰顯自我，便當?shù)旯钠穑?

“更好更廉價”，斲喪者對付商品的價值與價錢斷定力加強，供給鏈服從晉升使得零售環(huán)節(jié)縮短，斲喪品的性價比上漲；

 斲喪者的生理訴乞降感性訴求，漸漸改變成社會斲喪的主導性力量。

我曩昔幾年跟蹤了良多熱點品類，一方面，網(wǎng)紅品類接收著年青人樂此不疲的打卡，星巴克仍舊擁有浩繁擁躉，故宮等IP成為流量王，進口貓糧銷量連續(xù)上漲，品牌、文化、別致、伴隨都能在年青人這里斬獲一波高溢價；另一方面，優(yōu)衣庫近年并吞服裝銷量前列，宜家和小米填滿年青人的家，名創(chuàng)優(yōu)品們的門店里熙熙攘攘，高性價比獲得簡單的認可。

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2017年8月19日，名創(chuàng)優(yōu)品全球連系首創(chuàng)人兼首席實行官葉國富在混沌大學教學了主題為《從渠道為王到產(chǎn)物為王》的內(nèi)容，他連系本身運營零售品牌的經(jīng)歷以及對全球零售業(yè)的觀察，對中國零售業(yè)的近況停止了深切分析，并對中國零售業(yè)將來的生長趨向揭曉了本身的獨到看法。

撤除各個網(wǎng)點構(gòu)造，名創(chuàng)優(yōu)品也將加速海外子公司的拔擢。在已建立的新加坡、印尼子公司之外，還將于2017年內(nèi)在印度、南非、巴西、德國、法國、意大利等國籌建子公司，進一步鞭策品牌全球化與多元化的業(yè)務生長。

“我感受新零售并非簡單以渠道為中心的‘線上+線下’，而是以產(chǎn)物為中心，把持互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新手藝，為客戶供給高用戶體驗和高性價比的購物體驗，并縱向整合從研發(fā)、設(shè)計、消費、物流到終端的價值鏈，創(chuàng)造更大價值，晉升運營服從?！?

——葉國富