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以往實(shí)體零售業(yè)經(jīng)由過程“模仿型”大量制造產(chǎn)物，用數(shù)目來占據(jù)市場(chǎng)，就像聞名便當(dāng)面廣告里的那句話“有人模仿我的臉，有人模仿我的面”，只是純摯的模仿毫無個(gè)性。然而在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)財(cái)?shù)慕裉?，斲喪者已?jīng)疲于跟風(fēng)，加倍尋求個(gè)性化和多元化。KM之所以能做到讓斲喪者甘愿寧可掏錢包買單，其一在于是全球時(shí)髦全民化，它將各大品牌時(shí)髦元素融入設(shè)計(jì)中，推出高時(shí)髦感、適宜斲喪者需求、針對(duì)性極強(qiáng)的時(shí)髦產(chǎn)物。

很少有人曉得KM貨架物流堆棧(是亞馬遜的9倍)，堆棧門口都市有無數(shù)的貨車天天兩次將產(chǎn)物運(yùn)輸?shù)綒W洲其他地區(qū)或者機(jī)場(chǎng)。KM貨架在物流方面，所有的長途運(yùn)輸都是飛機(jī)，而不消貨船。它們甘愿付出高額的運(yùn)費(fèi)而不肯意破耗廣告費(fèi)和市場(chǎng)營銷的費(fèi)用。

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啟迪二、重構(gòu)斲喪供需體系：斲喪者變了，你的項(xiàng)目為斲喪者創(chuàng)造了若何的價(jià)值？

仍是要從歷史的角度來對(duì)待這個(gè)問題。在人類的零售，零售業(yè)態(tài)的變化其實(shí)很簡單，根基上是：商鋪——百貨商鋪(賣場(chǎng))——購物中心的變化過程，固然還有伴侶會(huì)提出集市，到今朝也仍然存在。在此必要明晰的是，在工業(yè)革命后帶來的都市化，改變了人類的糊口編制和習(xí)慣，進(jìn)而才產(chǎn)生了當(dāng)代意義上的商業(yè)，斲喪主義便由此產(chǎn)生。

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KM中國區(qū)擔(dān)任人表示，KM不止發(fā)賣優(yōu)良時(shí)髦而又兼具高性價(jià)比的產(chǎn)物，更為顧客供給超值體驗(yàn)，讓你每一次進(jìn)店，都市有不測(cè)驚喜。它讓優(yōu)良時(shí)髦和低價(jià)不再成為對(duì)立面，而是交融統(tǒng)一起來，成為一種糊口編制。而這，或許恰是KM門店能火爆，受到斲喪者熱捧的緣故緣由。

從市場(chǎng)查詢拜候的角度動(dòng)身，當(dāng)斲喪者從實(shí)體店獲得細(xì)致關(guān)懷的導(dǎo)購辦事，并且親眼看見品牌產(chǎn)物的時(shí)髦設(shè)計(jì)和優(yōu)良質(zhì)料，以不亞于網(wǎng)購的優(yōu)惠價(jià)錢將商品帶回家時(shí)，他們還會(huì)對(duì)網(wǎng)購戀戀不舍嗎?在實(shí)體零售行業(yè)遭遇浩繁電商零售大頭的打擊時(shí)，KM卻反其道而行之，將更合適中國斲喪者的元素融入品牌的設(shè)計(jì)和立異之中，并經(jīng)由過程實(shí)體門店供給優(yōu)良、低價(jià)、創(chuàng)意的辦事，大概不必等KM男裝2000家實(shí)體店面都落地，3億中國人就已經(jīng)再也不想網(wǎng)購了。