“助力民族企業(yè)發(fā)展打造財務專業(yè)品牌”，山東百企慧企業(yè)管理咨詢集團有限公司（簡稱“百企慧咨詢”）成立于2011年，位于山東省濟南市，山東百企慧企業(yè)管理咨詢集團有限公司旗下設有山東百企慧代理記賬有限公司、山東百企慧網絡科技有限公司、山東百企慧軟件服務有限公司、山東百企慧商務秘書服務有限公司、山東百企慧會計師事務所、山東百企慧稅務師事務所、山東百企慧直通車財稅咨詢有限公司。主要服務：代理記賬,公司注冊,工商變更,股權設計,資質辦理,公司注銷,商標注冊,公司轉讓,稅收籌劃,財稅咨詢。歡迎您的咨詢。

設計股權架構有哪些原則呢？

1、簡單明晰

在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根，合伙人不是特別多。比較合理的架構是三個人。有些人會問，投資人在投資的時候會看你的創(chuàng)業(yè)團隊，那合伙人是不是一定要有完整的組合？這不一定。投資人在投資的時候，首先關注的是你的產品和CEO的理念，你有沒有CTO，COO，這些都不重要。所以，不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數而刻意增加。

2、一定要有帶頭大哥

也就是核心股東。一定要有一個人，能夠拍板說這個事情就這么定了。

3、資源互補

4、股東之間要信任

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增擴股的利與弊

利在于增加營運資金可能增加有利的業(yè)務收益或減輕負債。

弊在于增如果沒有完整業(yè)務計劃，只不過又再次"燒錢"，擴股如果沒有價值鏈互補效應，只不過又多一些"口水的戰(zhàn)"，對于現(xiàn)有股東幾乎全是弊害，既要出錢又攤薄股權。

增擴股的程序與方法

增的程序

公司資必須經過股東大會(或股東會)特別決議（必須經代表2/3以上表決權的股東通過），增加的注冊資本要經過會計師事務所的驗資，同時變更公司章程,并辦理相應的變更登記手續(xù)。

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小股東稱霸

在企業(yè)當中，有這么一種情況，雖然某個股東占的股份比例很少，但是這個企業(yè)他說了算。

舉例說明，一家企業(yè)剛開始的時候只有兩個股東，其中一個占51%，另一個占49%，后來引進一位技術人才，新加入的這個技術人才也希望拿到企業(yè)的股份，這個時候，兩個股東經過商議，每人拿出2%的股份轉讓給這位技術人才，這樣一來，大股東的股份就成了49%，二股東的股份就成了47%，三股東占4%。

按道理說，三股東的股份比較少，在企業(yè)的分量比較輕，是個小股東，可是，一旦大股東和二股東發(fā)生矛盾，情形就不一樣了，二股東47%的股份再加上三股東4%的股份，正好是51%，而大股東的股份是49%，結果這樣的一個股權架構，最終導致老大和老二都說了不算，而是小股東說了算。這對企業(yè)的危害也是很嚴重的。