設計股權架構有哪些原則呢？

1、簡單明晰

在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根，合伙人不是特別多。比較合理的架構是三個人。有些人會問，投資人在投資的時候會看你的創(chuàng)業(yè)團隊，那合伙人是不是一定要有完整的組合？這不一定。投資人在投資的時候，首先關注的是你的產品和CEO的理念，你有沒有CTO，COO，這些都不重要。所以，不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數而刻意增加。

2、一定要有帶頭大哥

也就是核心股東。一定要有一個人，能夠拍板說這個事情就這么定了。

3、資源互補

4、股東之間要信任

作為老板，下面這些問題的答案你都知道嗎？為什么說95%的老板對股權的認知是錯誤且致命的？

為什么說股權激勵不是分老板的錢，而是打造一種共贏機制，分未來的錢，創(chuàng)造未來的財富？

股權激勵如何操作實現(xiàn)越分越多？有限責任公司如何能激勵幾百幾千甚至上萬人？如何實現(xiàn)錢越分越多？一

一家企業(yè)CEO如果不懂股權智慧，那么這家公司內部管理、股權架構是對是錯，老板控制權不知不覺旁落卻不知道為什么，對所有老板來說 這是個極度危險信號！

要知道公司經營失敗80%的風險皆來源于股權問題，股權問題從創(chuàng)業(yè)開始直到公司倒閉一直存在，更多的老板的對股權知識的不了解、草率或錯誤設計、布局所造成的后果。為什么馬云，任正非，比爾蓋茨，馬化騰，柳傳志等在公司的股份都沒有超過10%，卻依然能夠保證對公司的控制？

為什么有的人在公司占股超過50%卻依然被干掉？如何通過股權布局設計掌舵人對公司的控制？

小股東在什么情況下可以干掉大股東？小股東為什么也能控制公司？如何防止被小股東干掉？

公司增的方法

1. 邀請出資,改變原有出資比例.如,某公司原有出資總額1000萬元，股東甲出資500萬元(占出資總額50%)，股東乙出資300萬元(占出資總額 30%)，股東丙出資200萬元(占出資總額20%)?，F(xiàn)公司增500萬元，由股東甲認繳100萬元，股東乙認繳300萬元，股東丙認繳100萬元,這家改變了原有股東的出資比例。增后，甲乙各占總額40%,丙出資占總額20%。

這種增方式,可適用于股東內部,也可用于股東之外的第三方出資增情形。