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但是因?yàn)楫?dāng)前“粉絲經(jīng)濟(jì)”并沒(méi)有一個(gè)監(jiān)管體系，也缺少準(zhǔn)確的定位，因此很可能出現(xiàn)銷售量跟隨粉絲流動(dòng)出現(xiàn)大幅度波動(dòng)的狀況，不利于長(zhǎng)期發(fā)展；相較而言，大的進(jìn)口平臺(tái)因?yàn)樨?cái)力充足，可以通過(guò)控制成本選擇優(yōu)質(zhì)商品來(lái)吸引消費(fèi)者，攏住自己的粉絲。

綜上，“粉絲經(jīng)濟(jì)”存在兩面性，進(jìn)口電商想要從中獲取效益，需要提前做好準(zhǔn)備。雖然“粉絲經(jīng)濟(jì)”能在很短的時(shí)間內(nèi)，引發(fā)品牌效應(yīng)，但是畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)。nome貨架 免費(fèi)設(shè)計(jì)裝修風(fēng)格 nome廠家設(shè)計(jì)

nome全球聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官葉國(guó)富堅(jiān)持認(rèn)為，“產(chǎn)品質(zhì)量是一條不可動(dòng)搖的紅線”。他在峰會(huì)上以最近熱門(mén)的“拼多多現(xiàn)象”作為警示案例，講述了未來(lái)消費(fèi)趨勢(shì)的四個(gè)關(guān)鍵詞：品質(zhì)好、價(jià)格低、有品位、滿足大部分用戶?！捌焚|(zhì)好和價(jià)格低，是一對(duì)矛盾體，也是橫在nome和供應(yīng)商們面前的矛盾，要解決這個(gè)問(wèn)題，一是改變觀念，重新規(guī)劃訂單和產(chǎn)品計(jì)劃；第二是提高效率，改變工廠生產(chǎn)和技術(shù)，”他對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)商們說(shuō)道。nome貨架 免費(fèi)設(shè)計(jì)裝修風(fēng)格 nome廠家設(shè)計(jì)

nome貨架免費(fèi)設(shè)計(jì)北歐式木質(zhì)貨架nome展示架

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制作業(yè)的轉(zhuǎn)型晉級(jí)被重視是一件值得高興的事情。我國(guó)制作如今正逐步走向我國(guó)“質(zhì)”造，“國(guó)貨”的定義再度被刷新，在世界舞臺(tái)上揚(yáng)眉吐氣。吳曉波在跨年講演中猜測(cè)：新匠人制作新國(guó)貨。在消費(fèi)晉級(jí)的大趨勢(shì)之下，以nome為代表的企業(yè)賦予了“國(guó)貨”一些新的特質(zhì)：一是本鄉(xiāng)體現(xiàn)：我國(guó)“質(zhì)”造興起，產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越好；二是顏值迭代：高顏值的產(chǎn)品是市場(chǎng)剛需，滿足現(xiàn)代主流消費(fèi)人群的審美需求；三是物美價(jià)平，即“優(yōu)質(zhì)賤價(jià)”；四是細(xì)分為王：大而強(qiáng)、小而美正在變成我國(guó)市場(chǎng)的新現(xiàn)象。重視產(chǎn)品本身是nome成功完成“匠心制作”的關(guān)鍵，也是這個(gè)品牌能順利“出海”，并將門(mén)店能開(kāi)遍全球的重要原因。nome貨架  免費(fèi)設(shè)計(jì) 北歐式木質(zhì)貨架nome展示架

自2003年榜萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在長(zhǎng)春開(kāi)業(yè)之后的15年時(shí)刻后,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在國(guó)內(nèi)的數(shù)量已經(jīng)發(fā)展到近300個(gè)，覆蓋城市也挨近200個(gè)。作為持有物業(yè)面積規(guī)模全球榜首的巨型城市綜合體，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的內(nèi)容包括大型商業(yè)中心、城市步行街、五星級(jí)酒店、寫(xiě)字樓、公寓等，集購(gòu)物、餐飲、文明、娛樂(lè)等多種功用于一體，構(gòu)成獨(dú)立的大型商圈。

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陳浩出生于1986年，是個(gè)十分成功的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，在NOME之前，他現(xiàn)已有過(guò)屢次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。2006年，陳浩一次創(chuàng)業(yè)，一家叫“卡門(mén)”的服裝店出現(xiàn)，憑借著敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，卡門(mén)的規(guī)劃也在2012年的時(shí)候達(dá)到了近1億元。

這次成功的嘗試給了陳浩很大的決心，2014年，陳浩在廣州創(chuàng)辦KM快時(shí)髦，同樣是服裝范疇，主打男裝品牌。KM快時(shí)髦明顯更為成功，創(chuàng)辦三年，做到600家店，企業(yè)規(guī)劃達(dá)到了30億元，直到現(xiàn)在，KM仍是國(guó)內(nèi)快時(shí)髦男裝范疇里規(guī)劃和店肆數(shù)量均排名第的品牌。

財(cái)富自在、旗下企業(yè)健康開(kāi)展，但這并不是陳浩的工作結(jié)尾，他坦言，“KM是一次成功的創(chuàng)新，但它的遠(yuǎn)景有限，在這個(gè)范疇，不管做多大，也很難撼動(dòng)優(yōu)衣庫(kù)等職業(yè)龍頭的位置。小成靠勤奮，大成靠機(jī)遇，只要結(jié)合趨勢(shì)與優(yōu)勢(shì)，才會(huì)達(dá)到新的高度?！?