寧津縣慶澤網(wǎng)帶機(jī)械有限公司
主營產(chǎn)品: 其他輸送設(shè)備
非標(biāo)鏈條定制-刮泥機(jī)鏈條加工廠-刮泥機(jī)鏈條
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店齡6年 企業(yè)認(rèn)證
聯(lián)系人
鄒海鵬 銷售部經(jīng)理
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經(jīng)營模式
生產(chǎn)加工
所在地區(qū)
山東省德州市
主營產(chǎn)品
慶澤鏈條制造有限公司,專業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)鏈條,鏈條,鏈輪,環(huán)鏈,等各種鏈條,.
以及多板鏈條:單排鏈條:雙排鏈條:起重鏈條:鏈條接頭:鋼廠用鏈條:滾子鏈、輸送鏈、彎板鏈、板式鏈、起重鏈及各種非標(biāo)準(zhǔn)特種鏈、環(huán)鏈、鏈輪,產(chǎn)品多達(dá)上千種。,實時報價,價格行情,優(yōu)質(zhì)批發(fā)/供應(yīng)等信息。,
工業(yè)鏈條標(biāo)準(zhǔn): 日本工業(yè)鏈條標(biāo)準(zhǔn)(JIS) J 1-1981:摩托車鏈條JIS B1456-1994:滾子鏈輪軸聯(lián)軸器JIS B1801-1997:短節(jié)距傳動用工業(yè)精密滾子鏈及套筒鏈 JIS B1802-1994:滾子鏈鏈輪JIS B1803-1998:輸送用雙節(jié)距精密滾子鏈、附件和鏈輪 JIS B1804-1993:板式鏈 JIS B1810-1999:鏈傳動選擇指南 JIS B8812-1999:提升鏈接鏈 JIS B9204-1994:農(nóng)業(yè)機(jī)械.輸送鏈JIS C9745-2-13-2000:手提式電動操作工具的安全、第2-13部分:鏈鋸的特殊要求JIS D4241-2000:汽車輪胎防滑鏈JIS D9415 ERRATUM 1-2002:自行車鏈輪和曲軸(勘誤 1) JIS D9415-2001:自行車、鏈輪和曲柄 JIS D9417-1993:自行車鏈條 JIS F1020-1992:小船.錨鏈 JIS F2102-1990:捆扎木料用鏈條 JIS F2106-1995:船用普通鏈條 JIS F3302-1990:鑄鋼錨鏈纜繩 JIS F3303-1993:閃光對焊錨鏈索 JIS F3305-1976:錨鏈附件JIS F3404-1977:吊鏈 JIS F3406-1990:錨鏈掣 JIS F3407-1975:小型掣鏈器 JIS F3906-1987
鏈條產(chǎn)業(yè)的五個特點(diǎn)
我們都知道,鏈條產(chǎn)業(yè)是一種離散型制造產(chǎn)業(yè),它的生產(chǎn)方式是將原材料加工成零件,經(jīng)部件組裝和總體組裝成為成品,而其特點(diǎn)主要有以下五個:
1.隨著工業(yè)生產(chǎn)的全球化和信息化快速發(fā)展,客戶個性化的需求也在逐步增多,產(chǎn)品品種日趨多樣性,同時市場需求變化快,預(yù)測難度加大,不能連續(xù)生,難以為合理安排生產(chǎn)提供可靠的依據(jù)。
2.鏈條產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜,一般是由滾子、套筒、銷軸、鏈板等零件組裝而成,然而那些非標(biāo)的鏈條可能就不止七八種零件而是多達(dá)幾十種零部件,而這些零部件又受限于加工能力和設(shè)備的原因,有些需外購?fù)鈪f(xié)加工,有些需要自制加工,加上生產(chǎn)工藝過程經(jīng)常變更,生產(chǎn)計劃的計算和安排非常復(fù)雜。目前隨著訂單的大量增加,在制造產(chǎn)能一定的情況下,有些大的客戶急需的訂單又有臨時插單的現(xiàn)象,生產(chǎn)計劃的靈活性和嚴(yán)肅性難以兼顧,生產(chǎn)計劃往往難以起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
3.由于生產(chǎn)計劃的不確定性及對庫存物料的即時情況把握的缺乏,往往造成庫存物料呆滯和生產(chǎn)所需物料缺件,不配套的產(chǎn)品零件也同時并存。這就是為什么一方面財務(wù)部門核算出的制造成本大幅提高,另一方面產(chǎn)值上不去的原因。
4.由于組成鏈條的各個零部件加工過程要經(jīng)過不同的工序和工藝受控,各個工序的生產(chǎn)能力通常又不平衡,加工難度有大有小,半成品完成時間有長有短,生產(chǎn)上容易出現(xiàn)木桶效應(yīng),生產(chǎn)被關(guān)鍵的瓶頸資源所制約,往往是一個零件的不到位,影響整個合同的按時完成和交貨。
5.需外協(xié)廠家加工一些外協(xié)件,由于品種多,數(shù)量不固定,有些工藝也相對復(fù)雜,如有些零部件在一家外協(xié)廠家加工完成,還要到另外一家或數(shù)家外協(xié)廠家進(jìn)行下一道工序的加工處理,這樣對外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期的跟蹤控制也很困難,雖然隨著把供方納入管理可控范圍的先管理理念的引入,這種現(xiàn)象有所改觀,但還是不能令人很樂觀。