名創(chuàng)優(yōu)品低價的秘密，十元店名創(chuàng)優(yōu)品的策略，與無印良品對標(biāo)的名創(chuàng)優(yōu)品，名創(chuàng)優(yōu)品十元黃金價位，生活百貨貨架，日用快消品貨架，名創(chuàng)貨架，伶俐精品貨架，伶俐飾品店貨架，伶俐貨架廣州生產(chǎn)廠家

低價商品做到年銷百億，名創(chuàng)優(yōu)品的商業(yè)模式早已不是秘密：基于最快的供應(yīng)鏈和快速擴(kuò)張能力，名創(chuàng)優(yōu)品以規(guī)?；少?、買斷供應(yīng)、自建物流、工廠直送門店等手段控制品質(zhì)和成本，掌握定價權(quán)。盡管毛利率只有8%左右，卻以量制勝，達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，保證利潤。

為了實(shí)現(xiàn)“薄利多銷”，據(jù)王廣永介紹，名創(chuàng)優(yōu)品在商品開發(fā)階段便注重兩個原則：剛需、高頻。比如一條售價10元的毛巾，是多數(shù)人的生活剛需品，消費(fèi)頻次高，盡管價格低，達(dá)成量的積累后，銷售額規(guī)模亦不小。

在剛需之外，名創(chuàng)優(yōu)品還有意識地打造爆品?！爱a(chǎn)品越少越好，如果一個爆款能賣遍全世界，才是好的產(chǎn)品?！比~國富曾表達(dá)過這樣的觀點(diǎn)。

對于中國消費(fèi)者來說，無印良品的亮點(diǎn)是充滿設(shè)計(jì)感的產(chǎn)品，但價格常常令人望而生畏。這正是名創(chuàng)優(yōu)品差異化策略的著眼點(diǎn)。葉國富希望用1/5甚至更低的價格銷售不輸于無印良品的商品。

低價只是表象，品質(zhì)才是核心。

所謂不戰(zhàn)而屈人之兵，競爭的境界就是從不競爭。在葉國富看來，名創(chuàng)優(yōu)品10元黃金價位的背后，就是一個讓競爭對手無法競爭的商業(yè)模式。

“競爭對手怎么定價？9.9元有意義嗎？定12元錢有人埋單嗎？讓競爭對手無法接招，沒辦法做，不知道怎么做?！?

名創(chuàng)優(yōu)品為什么這么火？尺度貨架廠專門為名創(chuàng)優(yōu)品供應(yīng)貨架，尺度貨架是貨架的源頭生產(chǎn)廠家，專業(yè)做貨架20年，十元店加盟十元店貨架免費(fèi)送，名創(chuàng)優(yōu)品快時尚百貨店品牌商尺度貨架，廣州市尺度展示道具有限公司--名創(chuàng)優(yōu)品貨架廠家直銷

“在中國經(jīng)商，隱形本錢高，良多企業(yè)工具賣得出去錢收不回來，唱工場的都有體味。收錢的時辰那是求爺爺、告奶奶，還要請客、送紅包，這種隱形本錢往往會轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)物上面，導(dǎo)致產(chǎn)物價錢虛高”

“是以，想要找到好的供給商做出優(yōu)良低價的產(chǎn)物，一把手要親自出馬，付現(xiàn)金。不要給人家賬期，若是你是一個小企業(yè)，沒聞名氣，你說三個月結(jié)賬，沒人會理睬，你找不到好的供給商”

“如今好的工場不接小單，什么情形才會接呢？要么你品牌聞名氣，你單小，我可以接；要么你品牌沒聞名氣，單要大，并且給現(xiàn)金”

這就是今天名創(chuàng)優(yōu)品找供給商最焦點(diǎn)的編制。

成立至今不過短短3年多時間，名創(chuàng)優(yōu)品的開店速度著實(shí)令人瞠目。資料顯示，截止目前，該品牌已成功與40多個國家和地區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，覆蓋“一帶一路”沿線國家包括俄羅斯、新加坡、印尼、馬來西亞、越南、緬甸、老撾、尼泊爾、哈薩克斯坦、格魯吉亞等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品目前全球門店數(shù)量近2000家，遍布六大洲的20多個國家和地區(qū)，而且這個數(shù)量仍在以每月80-100家的速度快速增長。預(yù)計(jì)2020年將在全球開店6000家，營收突破600億。

如此迅猛的發(fā)展得益于名創(chuàng)優(yōu)品自身擁有的創(chuàng)新商業(yè)模式和強(qiáng)大供應(yīng)鏈資源，并牢牢抓住世界消費(fèi)市場轉(zhuǎn)型升級所帶來的機(jī)遇。人生在勤，不索何獲。名創(chuàng)優(yōu)品風(fēng)光無限的背后，是其苦練內(nèi)功、勤修外功的努力和付出。

開個10元店，尺度貨架時尚百貨店貨架，整店輸出免費(fèi)安裝，專業(yè)做貨架20年尺度貨架廠，源頭生產(chǎn)商名創(chuàng)優(yōu)品十元店貨架直供，LENLE伶俐精品飾品店貨架免費(fèi)出效果圖，GREEN PRATY貨架三福百貨店貨架生產(chǎn)商

按照名創(chuàng)優(yōu)品目前的規(guī)劃，初步預(yù)計(jì)將在未來的一年之內(nèi)進(jìn)駐全球超過100個國家，布局4000個實(shí)體零售門店。4月份美國門店開業(yè)后，名創(chuàng)優(yōu)品將繼續(xù)在該國布局100個網(wǎng)點(diǎn)；已經(jīng)深耕一年的東南亞市場也將會繼續(xù)發(fā)力，馬來西亞的50到80家門店數(shù)量和越南100家以上門店數(shù)量都將會是名創(chuàng)優(yōu)品在當(dāng)?shù)匕l(fā)展的重點(diǎn)目標(biāo)；而在印度，名創(chuàng)優(yōu)品將會以個人控股的形式開拓500家以上門店。

除去各個網(wǎng)點(diǎn)布局，名創(chuàng)優(yōu)品也將加快海外子公司的建設(shè)。在已成立的新加坡、印尼子公司之外，還將于2017年內(nèi)在印度、南非、巴西、德國、法國、意大利等國籌建子公司，進(jìn)一步推動品牌全球化與多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展。

葉國富說，做一個產(chǎn)物，找三家工場競標(biāo)的時代已經(jīng)由去了。新套路是小米或者名創(chuàng)優(yōu)品的生態(tài)供給鏈形式，如許既能保證低價，又能保證優(yōu)良。

低毛利、低價錢、高品質(zhì)

是通往世界的通行證

產(chǎn)物的品質(zhì)由什么抉擇的？99%的人認(rèn)為是價錢抉擇的，但葉國富認(rèn)為產(chǎn)物的品質(zhì)主若是由產(chǎn)物所用的質(zhì)料抉擇的。產(chǎn)物的價錢則由企業(yè)服從抉擇的。服從越高，價錢越低，就越有競爭力。