4、要有明顯的股權架構的梯次

相對合理的分配方法是有區(qū)間梯次的，創(chuàng)始人持股51%以上甚至是2/3，聯(lián)合創(chuàng)始人在20~30%，再預留10~15%的期權池。創(chuàng)始人肯定是老大，聯(lián)合創(chuàng)始人有一定的話語權，期權池給員工做激勵。

5、預留合伙人期權池

比如邏輯思維是18和82分配，如果申音可以預留20~30%的期權池給羅振宇，雙方達成共識，公司做到一定的高度，這20~30%就無償轉給羅振宇，不僅會讓他更有動力工作，也顯得更有人情味，正所謂多勞者多得，而不是永遠的18%。預留一定的期權池用來激勵合伙人和員工，對公司未來發(fā)展也有很大幫助。

股份平分

股份平分的概念就是各個股東占有的股權份額是均等的。比如：兩個股東各占50%；三個股東各占1/3。

“股份平分”式的股權結構，對企業(yè)是有嚴重危害的，舉個例子來講，小米的雷軍，在創(chuàng)辦小米企業(yè)以前，也創(chuàng)辦過一家企業(yè)。這家企業(yè)是跟三個同學創(chuàng)辦的，當時誰也不清楚股權應該如何設計，最后大家經(jīng)過協(xié)商確定：每人各占25%，結果是因為股份占比一模一樣，沒有人說了算，企業(yè)的總經(jīng)理非常被動，最終公司倒閉了。

雷軍在進行二次創(chuàng)業(yè)的時，因為有了前車之鑒，雷軍持有小米企業(yè)67%的股份，以保證自己對企業(yè)的決定權和領導權。

創(chuàng)業(yè)之初，合伙人一定要考慮清楚，企業(yè)里面的股份一定能夠不能平分，如果企業(yè)的股權布局是股份平分型的，即使這家企業(yè)擁有再好的商業(yè)模式，再好的團隊，也沒有任何一家投資機構或者是投資人給這家企業(yè)投錢，因為投資人會理智的認為這家企業(yè)是沒有未來，沒有希望的

非出資股東

雖然一些合伙人是企業(yè)的股東，但他們并沒有出錢去買企業(yè)的股份，這便是非出資股東。

企業(yè)存在非出資股東的后果是很危險的，試想，有幾個人會對白白送來的東西倍加珍惜，只有合伙人投入了資金，他才會認識到股權的重要性，從而珍惜他得到的股份。若股份能夠賣，我們盡量把其賣出去，為什么非要把股份賣給員工？因為某些員工追隨了企業(yè)很長的時間，他對企業(yè)有感情的，對老板信任，最有可能掏錢購買。