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當(dāng)片子或電視媒體中出現(xiàn)新的流行元素，KM貨架只需幾天的時(shí)辰就可以完成對歌星的服裝服裝或服裝大師創(chuàng)意作品的模仿。從流行趨向的識別到將迎合流行趨向的新款時(shí)裝擺到店內(nèi)，KM貨架只需兩周的時(shí)辰，而傳統(tǒng)消費(fèi)編制下這個(gè)周期要長到達(dá)4-12個(gè)月。是以KM貨架在快速斲喪品規(guī)模里創(chuàng)造了一個(gè)供給鏈的神話——KM貨架每年設(shè)計(jì)１.８萬個(gè)新款式，均勻每２至３周就可以有新款上架，它可以做到7天消費(fèi)、14全國柜、30天上柜。每年共推出約５萬種新款時(shí)裝。另一個(gè)時(shí)髦品牌GAP，一年也只能推出4000款。KM貨架可以快速捉到顧客偏好并敏捷做成服裝，然后送到世界各地的分店，西班牙《國家報(bào)》報(bào)道說：“設(shè)計(jì)師在電腦上設(shè)計(jì)的一件服裝最快在兩到三周內(nèi)就可以到達(dá)顧客手中?！?

固然，與之相婚配的是KM貨架的設(shè)計(jì)速度，幾百名設(shè)計(jì)師默默無聞的工作，均勻20分鐘就可以設(shè)計(jì)出一件衣服，這是是H&M的4-6倍。是以KM貨架對時(shí)髦的反響才能，那么KM貨架是若何精準(zhǔn)的聚集這些碎片化的時(shí)髦元素呢？

然而就外行業(yè)哀鴻遍野、屁滾尿流之際，新銳力量ＫＭ品牌卻一起高歌猛進(jìn)，竟然在市場一片哀鴻遍野關(guān)店大潮之際，吸引大量斲喪者進(jìn)店斲喪，生意火爆，轂擊肩摩。短期之內(nèi)ＫＭ在華已擁稀有百家門店，普及全國一二線都市，且新增門店數(shù)目出現(xiàn)逐月攀升的喜人態(tài)勢。

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唱反調(diào)的KM形式，莫非是中國服裝實(shí)體零售業(yè)的解藥？今日，《我們都在服裝圈》就來揭秘下這個(gè)讓服裝實(shí)體零售業(yè)的愛戴工具。

KM這個(gè)牌子并非像其渠道引見的是北歐丹麥的快時(shí)髦設(shè)計(jì)師品牌，也并非建立于1976年，而是廣州卡門實(shí)業(yè)有限公司旗下2014年大力拓展的一個(gè)牌子，并且這個(gè)品牌今朝連商標(biāo)都沒搞定下來！

KM貨架的設(shè)計(jì)師是典范的，他們經(jīng)常坐飛機(jī)穿梭于各類時(shí)裝公布會之間，或者收支各類時(shí)髦場合。是以KM貨架的設(shè)計(jì)靈感來歷于大量分布在酒吧、秀場、時(shí)裝周等時(shí)髦前沿陣地，通常，一些品牌的新設(shè)計(jì)剛出來沒多久，KM貨架就會公布和這些設(shè)計(jì)很是類似的時(shí)裝。 如許的設(shè)計(jì)編制能保證KM貨架緊跟時(shí)髦潮流。也是以洲，每年KM貨架都要向那些品牌付出幾萬萬歐元的罰款。KM貨架并沒有是以拋卻這種設(shè)計(jì)形式——KM貨架從中賺取的利潤要比罰款高得多。除此之外，搜集時(shí)髦元素的地方是店肆，由于只需在店肆才能體味顧客的需求。店肆供給發(fā)賣數(shù)據(jù)，再將其遞交給店面司理，店面司理算完畢后將成效交給設(shè)計(jì)局部，設(shè)計(jì)局部按賜顧幫襯客需求設(shè)計(jì)出花式，再將其遞交給商業(yè)局部去評估本錢和價(jià)錢，之后再起頭打板建造。由于顧客對付時(shí)髦的需求是變化的，從店肆搜集的質(zhì)料是具偶爾效性的，是以。這也就意味著設(shè)計(jì)師們不再對設(shè)計(jì)起抉擇性浸染，而是必要洞察斲喪者的生理需求，這是一種倒的設(shè)計(jì)理念。

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很少有人曉得KM貨架物流堆棧(是亞馬遜的9倍)，堆棧門口都市有無數(shù)的貨車天天兩次將產(chǎn)物運(yùn)輸?shù)綒W洲其他地區(qū)或者機(jī)場。KM貨架在物流方面，所有的長途運(yùn)輸都是飛機(jī)，而不消貨船。它們甘愿付出高額的運(yùn)費(fèi)而不肯意破耗廣告費(fèi)和市場營銷的費(fèi)用。

啟迪二、重構(gòu)斲喪供需體系：斲喪者變了，你的項(xiàng)目為斲喪者創(chuàng)造了若何的價(jià)值？

仍是要從歷史的角度來對待這個(gè)問題。在人類的零售，零售業(yè)態(tài)的變化其實(shí)很簡單，根基上是：商鋪——百貨商鋪(賣場)——購物中心的變化過程，固然還有伴侶會提出集市，到今朝也仍然存在。在此必要明晰的是，在工業(yè)革命后帶來的都市化，改變了人類的糊口編制和習(xí)慣，進(jìn)而才產(chǎn)生了當(dāng)代意義上的商業(yè)，斲喪主義便由此產(chǎn)生。