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是以KM貨架雖然不是時髦的一提倡者，卻可以依靠店肆搜集當下流行趨向，以最快速度把當下的流行變成實際的步履者！有人稱“KM貨架是一個怪，是設計師的噩夢”，由于KM貨架的快速反響無疑會使設計的溢價值大大降低。由于無論何等的服裝，從設計到上柜的周期至少到達了6－9個月甚至更長，所以他們都不得不全力去預測幾個月后會流行什么、發(fā)賣會有多大，末了成效往往是滯銷的商品剩下一大堆，脫銷的又補不上，只能眼看著大好的發(fā)賣機緣流逝。

然而，這并不故障它快速的并吞市場，通俗店肆日均單店四、五萬元的發(fā)賣額，短期內(nèi)大巨藐小的門店在中國一二線都市拔地而起，即使市場冷落，至今為止KM都沒有一家店肆關門，生意紅紅火火，受到不少年青人的必定。KM到底憑什么在市場各大品牌紛紛唱衰的時辰，讓泛博聰明的斲喪者甘愿寧可掏出腰包買單?

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由于將店面作為展現(xiàn)的窗口，顧客也會樂于把逛KM貨架當成一種創(chuàng)造時髦的樂趣。有統(tǒng)計表示，顧客均勻一年去KM貨架17次，其他品牌只需4次。

別的，KM貨架并不講究每蒔花式消費更多的數(shù)目，而是注意花式的多樣性。KM貨架每一款服裝的消費數(shù)目都很是小，這就酬報地創(chuàng)造了一種稀缺。越是不隨意獲得的，就越能激發(fā)人的采辦愿望。KM貨架實行久“缺貨”的計策，對付統(tǒng)一蒔花式的服裝，零售店的庫存一樣平常只需幾件，或許由于你的一時遲疑，從而錯失了終擁有它的機緣，由于你明天看到的大概是擺放一新的貨架。這最后的懊惱，換來的是顧客再次幫襯時斷定的采辦速度。

面臨日益低迷的發(fā)賣業(yè)績，面臨日益低迷的發(fā)賣業(yè)績，各類解法妙方層出不窮，其中“轉型”呼聲最盛，全國各地的實體（百貨與賣場）都高舉起了轉型的大旗。若是轉型是必需的，那么，到底該轉向哪里？

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恭敬的列位賓客伴侶，恭敬的列位合作伙伴，列位KM同事家人，大師晚上好!今天是一個不凡的日子，也是我們KM公司的一個起步的里程碑，在這里我由衷的感激打動在曩昔一年里大師對KM的支撐，感激打動我們合作伙伴的信托和支撐，感激打動我們的全體同事在曩昔一年的拼博奮斗，辛勞付出，是你們讓KM在全國順遂的邁出了一步。感激大師。

為了能夠讓中國消費者同樣擁有良好的穿著體驗，KM特意在中國區(qū)成立了版型研究所以解決國人的版型問題，這里的設計師根據(jù)國內(nèi)消費者體型差異和喜好等作出差異化的版型設計，讓中國消費者樂享北歐時尚之美。