良好的管理、服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量是管理層的首要目標(biāo)，同時(shí)也是魯強(qiáng)公司每位員工的職責(zé)。魯強(qiáng)公司的管理團(tuán)隊(duì)，承諾在日常業(yè)務(wù)和生產(chǎn)作業(yè)中，以很高的工作水準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)的優(yōu)*管理。

魯強(qiáng)擁有完善的管理體系，一直致力于持續(xù)提高其管理，包括保護(hù)員工人身免遭受職業(yè)傷害，避免職業(yè)病和環(huán)境污染，追求為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，并持續(xù)地提高服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，這將是我們實(shí)現(xiàn)成為客戶(hù)的承包商/供應(yīng)商和雇主的目標(biāo)中至關(guān)重要的一方面。公司對(duì)每個(gè)部門(mén)和個(gè)人制定了安全績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)，并設(shè)立了月度HSE獎(jiǎng)、年度先進(jìn)個(gè)人、年度安全員、年度先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、年度目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。通過(guò)對(duì)很好的執(zhí)行個(gè)人和先進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)的表彰，來(lái)提升公司全體人員意識(shí)，促進(jìn)公司“可記錄事故數(shù)為零”的目標(biāo)達(dá)成

成熟的LNG撬裝站的優(yōu)點(diǎn)

3) 建設(shè)施工方面 ：撬裝氣化站的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)將使各撬裝設(shè)

備模塊的現(xiàn)場(chǎng)安裝和組對(duì)極為簡(jiǎn)便?，F(xiàn)場(chǎng)的安裝工作主

要是幾個(gè)撬裝的安裝和連接 ，現(xiàn)場(chǎng)工程量減少到最*。

4) 運(yùn)行維護(hù)方面 ：撬裝設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的可控制性，可

充分簡(jiǎn)化其操作程序 ，有利于投產(chǎn)后的運(yùn)行維護(hù)。

5) 節(jié)約投資 ：撬裝化的生產(chǎn)方式使LNG站的批量化生產(chǎn)成

為了可能 ，批量化生產(chǎn)將大大降低撬

裝設(shè)備的成本 ，包

括設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、安裝成本、運(yùn)行維護(hù)成本 ，為

最終的用戶(hù)節(jié)約了投資。

純凈的氣體在通常條件下不會(huì)帶電。高壓氣體噴出時(shí)之所以帶有靜電，是因?yàn)樵谶@些氣體中懸浮著固體或液體微粒。當(dāng)高壓氣體中混有固體微粒時(shí)，撬裝式加油站批發(fā)價(jià)格，氣體高速?lài)姵鰰r(shí)微粒和氣體一起在管內(nèi)流動(dòng)，微粒與管的內(nèi)壁發(fā)生頻繁的接觸-分離過(guò)程，致使微粒和管壁分別帶有等量異號(hào)的電荷。當(dāng)高壓氣體噴出時(shí)，若管道中混有液體(非固體微粒)，則伴隨著高壓氣體的噴出會(huì)產(chǎn)生噴霧起電。這是因?yàn)樵诟邏簹怏w噴出時(shí)，氣體中的液體要與管道或噴嘴的內(nèi)壁表面接觸，而在管道或噴嘴的內(nèi)壁表面上形成液膜，并在固液界面上形成偶電層。當(dāng)液體隨氣流運(yùn)動(dòng)而從壁面上剝離時(shí)，發(fā)生電荷分離，帶電的液滴分散在氣體當(dāng)中噴射出來(lái)而導(dǎo)致帶電。