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1.陳舊、質(zhì)量差、雜亂無章，僅滿足擺貨的基本功能；

2.無針對性設(shè)計，以常規(guī)超市貨架為主；

3.無氛圍，對產(chǎn)品起不到任何烘托作用，不能提高產(chǎn)品附加值；

4.沒有專用道具配合，陳列數(shù)量少，平效低。

當(dāng)下“名創(chuàng)優(yōu)品”火遍大江南北，他們使用的道具也被廣泛山寨，行業(yè)中有很多有意識要提升自己店面形象的店主都跟風(fēng)采用了這種貨架；這種貨架的效果固然不錯（實際上原型也是無印良品，但品質(zhì)天差地別），但名創(chuàng)優(yōu)品的貨架真的適合我們文具行業(yè)嗎？

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精品飾品貨架店裝修，怎樣設(shè)計才能吸引顧客？伶俐精品飾品貨架伶俐飾品貨架

除了本子墻很壯觀以外，有筆墨水本子啊，有玩偶，還有各種裝飾品，適合送禮物，還提供免費包裝。

學(xué)生們淘文具的好去處，進(jìn)去隨便逛一下，很能找到大學(xué)時寫作業(yè)的感覺。平時上課需要買文具，在這里很方便就能解決。

其實糧道街的各家畫材店都不賴，但我最鐘愛的還是筆嘯軒和夢筆軒。

尤其是筆嘯軒，店子也是開了二十多年，店子空間很大，女老板性格特別好，耐心又貼心，每次的購物體驗都超好。

這條街價格基本都是通價，還算劃算。如果想采購畫材，去他家沒錯。私心覺得一個靠譜的畫材店，大概就得是筆嘯軒這樣。

精品飾品貨架陳列某種意義上就是顧客的行為，三福精品貨架伶俐貨架定制

諾米貨架陳列某種意義上就是顧客的行為，伶俐精品貨架NOME文具貨架定制

我們將目標(biāo)品牌放置在店內(nèi)實驗的每個時段（周五至周日或周一至周四）的三個不同貨架（低，中，高）中的一個上。貨架放置順序（低架，中架和高架）是半隨機的，這意味著相同的干預(yù)連續(xù)發(fā)生的次數(shù)不超過三次。這樣做是為了大限度地減少因干預(yù)順序而對內(nèi)部有效性的威脅。在店內(nèi)實驗的所有條件下，目標(biāo)品牌的價格保持不變，而大多數(shù)其他品牌的成本保持不變。其他重要的營銷組合變量或類比級聯(lián)匹配因子，如產(chǎn)品類別中的品牌數(shù)量，質(zhì)量，包裝和促銷保持不變或沒有顯著變化。一可變的變量是當(dāng)我們移動目標(biāo)品牌的位置時其他品牌的位置。

我們將目標(biāo)品牌的薯片放在商店入口處的大型額外產(chǎn)品線上。前面展示的包裝數(shù)量，消費者可以看到，由112個面板組成，排列的寬度由七個包裝組成，高度為16排。薯片的目標(biāo)品牌也繼續(xù)被放置在常規(guī)貨架上。

在商店A的基準(zhǔn)期間，相對銷售額是可變的（M = 5.2％，范圍，0％至12.8％）（圖1，頂部）。

當(dāng)引入貨架配置操作時，目標(biāo)品牌的相對銷售變得更加穩(wěn)定。目標(biāo)品牌的相對銷售額不同，取決于貨架位置（中間，M = 7.5％，范圍，6.6％至8.6％;低，M = 4％，范圍，2.9％至5.8％;高，M = 3.3 ％，范圍，2.7％至3.6％）。目標(biāo)品牌的相對銷售額在中間貨架上高。