葉國富的名創(chuàng)優(yōu)品與優(yōu)衣庫一樣，貨架在尺度拿的，名創(chuàng)十元飾品精品店貨架尺度廠家生產(chǎn)，廣州源頭貨架生產(chǎn)廠家專門生產(chǎn)名創(chuàng)貨架，三福貨架，伶俐貨架，精品貨架

與優(yōu)衣庫一樣，葉國富對知名創(chuàng)新產(chǎn)品的產(chǎn)品定位是為了降低不必要的成本，每一個產(chǎn)品都必須只是需要，而不是個性化的產(chǎn)品。很多采訪中，他都會對記者說：“你的消費者太下毒了，總覺得一分錢換一分錢，我覺得在中國只有優(yōu)衣庫和名創(chuàng)優(yōu)品才能一分錢換一分錢，其他企業(yè)也不值一分錢?！?

名創(chuàng)優(yōu)品不是很豐富。二千或三千類，睫毛膏上兩種或三種，香水不超過七，7天更新產(chǎn)品。是的，這和小米小店的模式很相似?！比~國富堅信，未來的消費將逐漸兩極分化，要么集中在精神奢侈品上，要么像優(yōu)衣庫一樣功利主義。

名創(chuàng)優(yōu)品的全國門店，依據(jù)銷售額和面積，分為6個等級。開在商圈、地鐵周邊、商業(yè)區(qū)、社區(qū)以及學校周邊的店鋪，商品配比都不一樣，同時根據(jù)銷售數(shù)據(jù)進行調(diào)整。店里沒有倉庫，所有的貨都在貨架上，每天通過名創(chuàng)在全國的7個物流中心實現(xiàn)當天配送。

葉國富自己的結(jié)論是：從供應鏈入手，尋找好的供應商，再加上良好的設計和公司的低利潤定位，這一商業(yè)政策贏得了今天的市場認可。另一方面，他也知道，要確保所有產(chǎn)品都價廉物美并不容易。”目前，投訴率較高的是電子產(chǎn)品，“個別供應商不誠實，一批貨交得好，第二批貨交得差。目前有近1000家供應商，少量供應商需要優(yōu)化淘汰?！?0%的供應商，主要是化妝品和數(shù)碼產(chǎn)品，將被淘汰。”葉國富說。

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近年來，網(wǎng)易雁軒、淘寶新軒、小米優(yōu)等備受市場關注的生活方式品牌，大多放棄了“質(zhì)優(yōu)價廉”的口號，轉(zhuǎn)向“嚴格選擇模式”，希望將高性價比的理念傳達給消費者。名創(chuàng)優(yōu)品也在悄無聲息地變化著，他們店里10元價格的商品不到30%。”“我們不是一家十美元的商店?！?

目前，知名創(chuàng)新產(chǎn)品正在逐步優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，充實店面，以滿足性價比的需求，但價格略高于10元的新產(chǎn)品，其中“物美價廉，物美價廉”是其主要的產(chǎn)品邏輯。

例如，小米裝料寶是其產(chǎn)品，售價69元，而創(chuàng)新產(chǎn)品則是由其供應商開發(fā)和生產(chǎn)相同質(zhì)量的裝料寶，售價49元。在其他類別中，名創(chuàng)優(yōu)品也是一些主要工廠的合作，例如迪奧香水供應商奇弗頓和蘭蔻化妝品廠。

同時，名創(chuàng)優(yōu)品提出“集團化”思維，不斷拓展業(yè)務邊界。一家專門從事零售業(yè)的代表分析，“成功完成IPO、提高利潤率、突破單一業(yè)務線對知名優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品至關重要”。

在孵化器子品牌方面，知名產(chǎn)品趨于多樣化。據(jù)王光勇介紹，知名創(chuàng)新產(chǎn)品目前主要致力于推出新的零售品牌Nome和家用品牌Mini-Home。諾姆已開設100多家門店，涵蓋8大類服裝、鞋帽、配飾、美容護膚、家居用品、箱包食品、數(shù)碼產(chǎn)品等，總庫存超過3000件，滿足了消費者的日常需求。其中，服裝產(chǎn)品約占50%，價格在49-799元之間，家居用品價格在9.9-199元之間。

迷你家居定位為“小宜家”。主要銷售家用產(chǎn)品和少量家具。目前已在廣州、深圳、沈陽、湖北十堰等地開設了5家分店，占地面積1000多平方米。

王光勇說：“迷你家居和諾米NOME家居未來將成為名創(chuàng)優(yōu)品的新增長動力?！蔽覀儗⒗^續(xù)在專業(yè)領域進行嘗試，希望實現(xiàn)多品牌的集團化經(jīng)營，最終形成一套完整的業(yè)務閉環(huán)?！?

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名創(chuàng)優(yōu)品進駐中東石油富國阿聯(lián)酋。

5月16日，零售新貴名創(chuàng)優(yōu)品在海外的構(gòu)造又有新舉措。在“一帶一起”建議下，名創(chuàng)優(yōu)品與斯里蘭卡、肯尼亞合作方簽定了合作和談，不久，名創(chuàng)優(yōu)品的門店將分袂進駐被譽為“印度洋上的明珠”的南亞國家，以及被譽為“東非明珠”的東非國家。

據(jù)悉，自2013年尾建立以來，名創(chuàng)優(yōu)品已在全球開店近2000家，分布于“一帶一起”沿線列國，為本地零售市場輸出了立異的商業(yè)形式，同時為本地的斲喪者帶來了物美價廉的“中國質(zhì)造”和全新的購物體驗。

良多人說要做低毛利，很難做到。其實低毛利來自于企業(yè)的價值觀，跟別的無關。名創(chuàng)優(yōu)品的價值觀是堅持優(yōu)良、堅持低價。

葉國富認為將來的新零售就是要產(chǎn)物設計、極高的性價比、很好的購物體驗這三個方面博得斲喪者。

“這個世界有兩種生意誰都市干，一是把工具做得很好，價錢賣的很貴；二是把工具做得很差，價錢賣的很低?？墒沁@個世界上恰恰最難干的是把品質(zhì)做得很好，價錢做得很低。良多人做不到，做到的都成為超等富豪，例如優(yōu)衣庫的老板柳井正、ZARA的老板奧特加”。