小股東稱霸

在企業(yè)當中，有這么一種情況，雖然某個股東占的股份比例很少，但是這個企業(yè)他說了算。

舉例說明，一家企業(yè)剛開始的時候只有兩個股東，其中一個占51%，另一個占49%，后來引進一位技術(shù)人才，新加入的這個技術(shù)人才也希望拿到企業(yè)的股份，這個時候，兩個股東經(jīng)過商議，每人拿出2%的股份轉(zhuǎn)讓給這位技術(shù)人才，這樣一來，大股東的股份就成了49%，二股東的股份就成了47%，三股東占4%。

按道理說，三股東的股份比較少，在企業(yè)的分量比較輕，是個小股東，可是，一旦大股東和二股東發(fā)生矛盾，情形就不一樣了，二股東47%的股份再加上三股東4%的股份，正好是51%，而大股東的股份是49%，結(jié)果這樣的一個股權(quán)架構(gòu)，最終導致老大和老二都說了不算，而是小股東說了算。這對企業(yè)的危害也是很嚴重的。

股東眾多

為了聚集更多的資源和人脈，一家企業(yè)或者一個項目通常會通過股權(quán)眾擁有幾十個股東。有一家咖啡廳，就是這樣的情況，企業(yè)通過股權(quán)眾的形式，籌到了大約100位股東，這些股東都是白領，本身有自己的事業(yè)，咖啡廳開始運營時，大家興致很高，都愿意出錢，可是等到咖啡廳開業(yè)那天，卻發(fā)現(xiàn)這些美女股東有的在忙著化妝，有的在招呼自己的朋友，卻沒有人去管理這家咖啡廳，最后這家眾籌的咖啡廳不得不以失敗而告終。

五、影子股東

企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的時候，可能會跟一些政府部門或者協(xié)會組織有生意往來，這個時候企業(yè)家會給他們一些干股，給他們分紅，剛開始的時候企業(yè)不大，給他們股份也沒有問題，一旦企業(yè)做大之后，問題就出現(xiàn)了。

非出資股東

雖然一些合伙人是企業(yè)的股東，但他們并沒有出錢去買企業(yè)的股份，這便是非出資股東。

企業(yè)存在非出資股東的后果是很危險的，試想，有幾個人會對白白送來的東西倍加珍惜，只有合伙人投入了資金，他才會認識到股權(quán)的重要性，從而珍惜他得到的股份。若股份能夠賣，我們盡量把其賣出去，為什么非要把股份賣給員工？因為某些員工追隨了企業(yè)很長的時間，他對企業(yè)有感情的，對老板信任，最有可能掏錢購買。