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7月份的幾組數(shù)據(jù)，給實(shí)體零售籠蓋了不小的暗影。首先是7月15日統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)：上半年，全國(guó)網(wǎng)上零售額22367億元，同比添加28.2%。其中，什物商品網(wǎng)上零售額18143億元，添加26.6%，占社會(huì)斲喪品零售總額的比重為11.6%。電商市場(chǎng)份額進(jìn)一步添加。

KM貨架品牌辦理計(jì)策，有一個(gè)聞名的“三不”準(zhǔn)繩——“不做廣告、不外包、不打折”。這一點(diǎn)很是另類。KM貨架的廣告額只占發(fā)賣額的0.3%，遠(yuǎn)低于行業(yè)3%到4%的均勻程度。別的KM貨架扣頭的品種一樣平常只占總品種的10%不到，并且一樣平常只打8.5折。

不在廣告宣傳上做較大投入，但卻注意商鋪地點(diǎn)地輿位置，往往選擇都市黃金地開(kāi)設(shè)店面，這些旗艦店往往外觀奢華，面積也大，能給斲喪者帶來(lái)一種怪異的購(gòu)物體驗(yàn)。

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伴隨KM敏捷生長(zhǎng)的還有山寨。筆者觀察到，不少服裝品牌起頭扎堆模仿KM、無(wú)印良品等國(guó)外快時(shí)髦品牌的店肆籠統(tǒng)以及l(fā)ogo，各類山寨產(chǎn)物更是層出不窮。這些企業(yè)沒(méi)能真正建立起本身怪異的品牌和成熟的運(yùn)營(yíng)理念，久而久之，其存在的庫(kù)存、供給鏈等問(wèn)題也必將吐顯露來(lái)?？墒沁@些雜牌卻“只得其形，不得其神”，一味模仿難有出路。

盡人皆知的是，在服裝行業(yè)活下來(lái)，并且活得還不錯(cuò)的就數(shù)寥寥幾家快時(shí)髦品牌。作為2015年服裝行業(yè)殺出的最強(qiáng)黑馬，VC眼中將來(lái)中國(guó)的服裝零售集團(tuán)——設(shè)計(jì)師快時(shí)髦品牌KM，切確把握行業(yè)生長(zhǎng)脈搏，以“時(shí)髦與低價(jià)不再對(duì)立”為標(biāo)語(yǔ)，連續(xù)不竭推出優(yōu)良優(yōu)惠的時(shí)髦產(chǎn)物，成功激建議年青人抉剔并狂熱的采辦欲。以不思議的開(kāi)店速度，短短一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)200多家新店開(kāi)張，從僅有40人的團(tuán)隊(duì)做到店肆坪效超同業(yè)37%，毫無(wú)疑問(wèn)，KM賺得盆滿缽滿，就在本年歲首該公司公布揭曉將于2018年前方案完成2000家店肆方針，收成了行內(nèi)無(wú)數(shù)的驚嘆，感傷，驚嘆。和難以回避的窺探。

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在哀鴻遍野的服裝行業(yè)殺出一條血路

我們?cè)?015年的2月份正式在廣州開(kāi)出了一家KM快消男裝品牌，在經(jīng)由2個(gè)月的測(cè)試后，我們擬定了短期計(jì)策規(guī)劃，截至15年尾，我們?nèi)珖?guó)共開(kāi)出接近200家門店。

KM擁有眾多的設(shè)計(jì)師與全球買手，他們經(jīng)常出現(xiàn)在各種時(shí)裝周發(fā)布會(huì)以獲得新的設(shè)計(jì)理念，為的就是縮短全球時(shí)尚差距，為世界各國(guó)消費(fèi)者帶去超值的穿著體驗(yàn)。而中國(guó)版型研究所的成立正是有效解決了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者因版型問(wèn)題而不得不忍痛割愛(ài)放棄歐美品牌的缺憾，讓國(guó)人在服裝品牌上有更多的選擇。