文化融合是精品店貨架多元業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的精髓，伶俐貨架三福精品貨架

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我們使用交替處理設(shè)計(jì)，測(cè)量了將目標(biāo)品牌薯片放在貨架的高，中或低位置上時(shí)銷售單元的百分比。這種設(shè)計(jì)被認(rèn)為適用于控制外部變量很重要的研究環(huán)境，就像當(dāng)前調(diào)查中的情況一樣，我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活環(huán)境中評(píng)估消費(fèi)者行為是復(fù)雜的，受多個(gè)變量的影響。

我們的數(shù)據(jù)還包括交替處理實(shí)驗(yàn)之前，有關(guān)目標(biāo)品牌薯片銷售百分比的數(shù)據(jù)，以提供在沒有受控實(shí)驗(yàn)的情況下目標(biāo)品牌薯片銷售的數(shù)據(jù)。最后，我們還提供了當(dāng)目標(biāo)品牌的薯片在貨架放置操作后，處于商店入口展示牌時(shí)的銷售數(shù)據(jù)。

精品飾品貨架陳列某種意義上就是顧客的行為，三福精品貨架伶俐貨架定制

諾米貨架陳列某種意義上就是顧客的行為，伶俐精品貨架NOME文具貨架定制

我們將目標(biāo)品牌放置在店內(nèi)實(shí)驗(yàn)的每個(gè)時(shí)段（周五至周日或周一至周四）的三個(gè)不同貨架（低，中，高）中的一個(gè)上。貨架放置順序（低架，中架和高架）是半隨機(jī)的，這意味著相同的干預(yù)連續(xù)發(fā)生的次數(shù)不超過三次。這樣做是為了大限度地減少因干預(yù)順序而對(duì)內(nèi)部有效性的威脅。在店內(nèi)實(shí)驗(yàn)的所有條件下，目標(biāo)品牌的價(jià)格保持不變，而大多數(shù)其他品牌的成本保持不變。其他重要的營(yíng)銷組合變量或類比級(jí)聯(lián)匹配因子，如產(chǎn)品類別中的品牌數(shù)量，質(zhì)量，包裝和促銷保持不變或沒有顯著變化。一可變的變量是當(dāng)我們移動(dòng)目標(biāo)品牌的位置時(shí)其他品牌的位置。

我們將目標(biāo)品牌的薯片放在商店入口處的大型額外產(chǎn)品線上。前面展示的包裝數(shù)量，消費(fèi)者可以看到，由112個(gè)面板組成，排列的寬度由七個(gè)包裝組成，高度為16排。薯片的目標(biāo)品牌也繼續(xù)被放置在常規(guī)貨架上。

在商店A的基準(zhǔn)期間，相對(duì)銷售額是可變的（M = 5.2％，范圍，0％至12.8％）（圖1，頂部）。

當(dāng)引入貨架配置操作時(shí)，目標(biāo)品牌的相對(duì)銷售變得更加穩(wěn)定。目標(biāo)品牌的相對(duì)銷售額不同，取決于貨架位置（中間，M = 7.5％，范圍，6.6％至8.6％;低，M = 4％，范圍，2.9％至5.8％;高，M = 3.3 ％，范圍，2.7％至3.6％）。目標(biāo)品牌的相對(duì)銷售額在中間貨架上高。

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文具店會(huì)有許多體積較大同時(shí)銷量較快的商品，比如復(fù)印紙、打印紙、生活用紙、紙杯等。此類商品原箱陳列即可，擺放整齊，即賣即補(bǔ)。

主用于清貨、促銷、買贈(zèng)、均一價(jià)、節(jié)慶產(chǎn)品的陳列，該陳列主要體現(xiàn)量感，減少陳列成本，并要重點(diǎn)顯示低價(jià)及促銷形象。主用于清貨、促銷、買贈(zèng)、均一價(jià)、節(jié)慶產(chǎn)品的陳列，該陳列主要體現(xiàn)量感，減少陳列成本，并要重點(diǎn)顯示低價(jià)及促銷形象。

中島柜的端架陳列，主要是新品上市、促銷產(chǎn)品，或者該區(qū)域的指引產(chǎn)品為主。

端架陳列要經(jīng)常更換，以此達(dá)到煥然一新的視覺效果，更為了消費(fèi)者在計(jì)劃采購(gòu)?fù)猱a(chǎn)生另外的沖動(dòng)購(gòu)物機(jī)會(huì)，最終增加營(yíng)業(yè)額。