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在接入騰訊后，名創(chuàng)優(yōu)品也將利用其線下門店網(wǎng)絡(luò)，成為騰訊落地“智慧零售”戰(zhàn)略的重要依托。換句話說，名創(chuàng)優(yōu)品正在試圖從一家面向加盟商的連鎖品牌，轉(zhuǎn)型為搭建連通泛家居日雜品類的生態(tài)圈，從中挖掘更多想象空間。

另一方面，通過整合設(shè)計師、供應(yīng)商參與等多種形式的資源，為家庭雜品搭建“研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售”的平臺。

它們是標(biāo)準(zhǔn)日本大莊的“100元店”形式。根據(jù)日元的匯率，這個行業(yè)在中國被稱為“十元店”。所謂“物美價廉”，是知名優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的核心賣點。通過以投資為導(dǎo)向的特許經(jīng)營政策，總部僅獲得8分，占加盟商總利潤的38%，這一點已經(jīng)被追捧了一段時間，并迅速開通了門店網(wǎng)絡(luò)。

上述模式有助于在快速增長之初創(chuàng)造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。據(jù)公開數(shù)據(jù)，2013年有27家名優(yōu)產(chǎn)品，2014年有373家，2015年有1075家，截至目前，店數(shù)已達3000家，其中海外店1000多家，年客流量近10億人次，2017年營收120億元。

然而，有跡象表明，名特優(yōu)產(chǎn)品的增長速度實際上已經(jīng)放緩。2015年的收入為7.5億美元，2016年的收入為15億美元，2017年的收入為18億美元，這表明該公司的收入增長率已從去年的兩倍放緩至20%。

這使得業(yè)界開始討論支持創(chuàng)建知名優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的“十元店”模式能否長期發(fā)展。

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葉國富認(rèn)為，新零售并非簡單的以渠道為中心的“線上+線下”，而是以產(chǎn)物為中心，把持互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新手藝，為客戶供給高用戶體驗和高性價比的購物體驗，并縱向整合從研發(fā)、設(shè)計、消費、物流到終端的價值鏈，創(chuàng)造更大價值，晉升運營服從。

一把手全身心投入產(chǎn)物

既然新零售以產(chǎn)物為王，那么一把手擁有“匠心”精神就很重要。權(quán)衡匠心的標(biāo)準(zhǔn)是一把手有沒有老實誠意地投入到產(chǎn)物傍邊。

比力下格力手機、360手機和小米手機。為什么同樣在中國做手機，小米可以成功，格力成功不了，360成功不了？

“這并不是由于雷軍的程度有多高，董明珠和周鴻祎的程度差，這三小我的程度都挺高，區(qū)別在于他們在手機上下的功夫不一樣。雷軍自從做了手機往后，將別的工作全數(shù)砍掉，給別人做，天天他的衣服兜里，右邊裝2只手機，右邊裝2只手機，后面背2只手機，天天研究手機”，葉國富認(rèn)為企業(yè)一把手在產(chǎn)物上下的功夫到位不到位，抉擇了這個產(chǎn)物有沒有競爭力，產(chǎn)物有沒有競爭力，抉擇了企業(yè)有沒有競爭力。

越南胡志明市的名創(chuàng)優(yōu)品

名創(chuàng)優(yōu)品重新界說了糊口斲喪品，全球3000家店肆以每年10億人次的客流量、3億人次的買單量，90%以上店肆紅利，拿下這個賽道的“王中王”，成為各大投資機構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)巨子爭搶的超等流量進口。

糊口斲喪品屬于高頻、剛需、低門檻、公共化生意，看起來誰都能插一腳，可是做得好的公司屈指可數(shù)。

名創(chuàng)優(yōu)品的凈現(xiàn)金流很是充實，在幾十億級，是以建立這五年來，不息依靠自由現(xiàn)金流滾動生長到今天的規(guī)模，從未接收一分錢的外部融資，直到騰訊和高瓴本錢的出現(xiàn)。

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“在我們公司，財務(wù)找我、行政找我，先放一邊。產(chǎn)物司理找我、設(shè)計師找我，趕忙坐，我們聊，聊到午時不消飯也可以。這就是企業(yè)一把手對產(chǎn)物和設(shè)計的正視程度”，葉國富說，不管企業(yè)做多大，一把手若是不正視設(shè)計，就無法做出好產(chǎn)物。

名創(chuàng)優(yōu)品有一款產(chǎn)物叫名創(chuàng)冰泉，瓶子設(shè)計成了怪異的圓錐形，很是斑斕。但消費時，找了不下50個工場，都說由于瓶身犯警則無法消費。末了葉國富找到一家很是有實力的供給商，對方花了三個月的時辰打版100屢次才定型批量消費。

“蘋果有一些產(chǎn)物在打樣打1000次以上。列位想想，打樣1000次，過錯勁退回去再打樣，但果斷不改設(shè)計，只改模具”，由于對設(shè)計不妥協(xié)，才讓蘋果行銷全國，無往不利，葉國富總結(jié)道。

在葉國富眼里，企業(yè)不僅要正視設(shè)計，還要試探主動自發(fā)的產(chǎn)物設(shè)計機制。

為了從國際市場做大增量份額，葉國富把昔時開拓國內(nèi)市場的人才派遣到全球各地，參考中國市場的經(jīng)歷。葉國富信托生齒僅次于中國的印度“將成為很大的市場”，是以在本地打造了名創(chuàng)優(yōu)品最前進前輩的倉儲物流基地，輻射整個東南亞市場，截止本年6月名創(chuàng)優(yōu)品在印度尼西亞開設(shè)了124家門店，業(yè)務(wù)額接近1億，環(huán)比添加47.2%，成為增速最快的海外市場。

當(dāng)東南亞市場進入精耕細作階段的時辰，名創(chuàng)優(yōu)品在中東、美洲、非洲、澳洲賽馬圈地、多面開花，在良多國家和地區(qū)，它已經(jīng)成為與華為、阿里巴巴并駕齊驅(qū)的中國企業(yè)；如今，在沙特阿拉伯首都利雅得機場高速上旁邊的廣告牌上，miniso也是能見度的品牌之一。

迄今為止，中國還沒有一家零售企業(yè)在全球化的路徑上，走得這么遠，這么無孔不入。