時下大多數(shù)的花崗巖側(cè)石廠家意識到了這個問題，希望通過調(diào)整和升級來增強花崗巖側(cè)石產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展能力。但對于花崗巖側(cè)石廠家說，未來十年將是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整為特征的新時代。在調(diào)整轉(zhuǎn)型過程中，改革無疑具有核心和決定性的作用，因此，花崗巖側(cè)石廠家亟需改革創(chuàng)新。花崗巖側(cè)石廠家大的優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)明晰，動力強勁。但是這個優(yōu)點的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢單力薄。在金融危機沖擊之下，許多花崗巖側(cè)石廠家看到自己的弱點，開始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合。此外，管理制度、廠家文化制度、市場制度、分配制度等也必須進(jìn)行改革創(chuàng)新，如果只是單方面的改革突破，還是難以取得成效。

石材側(cè)石廠家可以有效獲取大量的石材工程上訴求數(shù)據(jù)，將品牌融入到合適的內(nèi)容中，在適宜的場景中吸引人們的關(guān)注，有效滿足他們的觀賞、消費需求。花崗巖石材側(cè)石廠家在布局渠道時，需要實現(xiàn)PC端和移動端的整合，完善營銷布局。移動營銷應(yīng)該回到以石材工程上為中心，石材工程上體驗為上的方向上來。市場經(jīng)濟的殘酷和廠家態(tài)勢的萎靡，決定了石質(zhì)側(cè)石廠家最后的勝者或“剩者”都只能是少數(shù)，但是，任何石質(zhì)側(cè)石廠家都不愿自己成為當(dāng)前困局下的“犧牲者”。既然無法逃避，那就只能勇敢面對。石質(zhì)側(cè)石廠家必須要有足夠的信心。那么，有信心之后是不是就能突出重圍了呢?當(dāng)然不是。

在質(zhì)量當(dāng)先的市場經(jīng)濟條件下，一切“虛頭巴腦”都將在長久的發(fā)展中顯露原型，在嚴(yán)厲的法治社會面前消失殆盡。五蓮灰路側(cè)石廠家為求長期有效發(fā)展，還需依賴產(chǎn)品質(zhì)量，只有合格的五蓮灰路側(cè)石產(chǎn)品、五蓮灰路側(cè)石產(chǎn)品質(zhì)量才能為廠家提供不竭動力，否則，五蓮灰路側(cè)石廠家只能是無源之水無本之木。總而言之，產(chǎn)品質(zhì)量是五蓮灰路側(cè)石廠家立足市場的基礎(chǔ)。現(xiàn)在的石材工程上在購物上日趨理性化，廠家投機取巧的行為終會被石材工程上所識破，只有本著生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能真正為廠家?guī)碡S厚的利潤，贏得更廣闊的的發(fā)展市場。