探索文具貨架得力文具實(shí)體店新型經(jīng)營路徑，文具店加盟貨架晨光文具店貨架

陳列也很重要，剛開始的時(shí)候以為只要進(jìn)貨了都能賣，后來發(fā)現(xiàn)店員找不到貨，產(chǎn)品同質(zhì)化很嚴(yán)重，缺貨也不知道補(bǔ)貨。分析了一下原因，發(fā)現(xiàn)原來店員流動性大，理貨不勤，同類貨品不放在一起，進(jìn)貨不勤，補(bǔ)貨也不勤,因?yàn)槭羌鏍I，沒有專人管理，因此變得大家誰也不管。后來我專門分配了專人管理，店里才改善了不少。從中也能看出陳列對于一個店的重要性，好的陳列往往是吸引顧客的利器。

銷售也很重要，我們既然是開門做生意的，就必須對產(chǎn)品要了解，能快速找到顧客需要的文具，校邊店早上是賣文具的高峰，孩子們都很著急去上學(xué)。我很喜歡孩子，也喜歡給孩子們提供學(xué)習(xí)用品和文具，看著孩子們滿意的樣子，我也很開心。偶爾他們借個電話聯(lián)系一下家長，或者放學(xué)了在店里等一會同學(xué)，用一下WiFi，我都很樂意。時(shí)間一長，孩子們都喜歡常來我的店逛逛，和孩子們交朋友，這樣或多或少也能增進(jìn)一點(diǎn)營業(yè)額，何樂而不為呢。

做文具的，庫存管理也很重要。要學(xué)會賺頭賠尾，及時(shí)清理庫存，有些時(shí)候，中性筆可以一元錢特價(jià)，也可以送給孩子們。關(guān)于庫存管理，要想庫存管控好，上一個電腦管理軟件還是非常有必要的。實(shí)現(xiàn)不了每月盤點(diǎn)，半年盤點(diǎn)一次也可以。盤點(diǎn)前，先進(jìn)行退貨和整理，從盤點(diǎn)人員的安排，盤點(diǎn)用具，電腦的準(zhǔn)備，張貼盤點(diǎn)海報(bào)告示幾個方面做好盤點(diǎn)安排。力爭盤點(diǎn)準(zhǔn)確無誤。

店員的業(yè)務(wù)能力也很重要，要對產(chǎn)品的功能了解，便于對顧客介紹。上新的商品要及時(shí)學(xué)習(xí)，主動和顧客分享，接待顧客時(shí)要迅速在3秒鐘找到顧客需要的產(chǎn)品，10秒鐘找到一個同類的替代產(chǎn)品。學(xué)會跟顧客介紹同類產(chǎn)品。我們對員工也要經(jīng)常開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提升員工的銷售技能和專業(yè)技能。

文具書店貨架陳列怎么好看，晨光文具貨架文具精品貨架三福伶俐貨架

MUJI的國內(nèi)品牌都把選品定位放在重要的位置，如何確定跟品牌形象和運(yùn)營定位最貼近的品類，讓商品跟店鋪形象定位吻合，讓動線分區(qū)關(guān)聯(lián)自然，通過情景營造讓逛店產(chǎn)生故事性。

接觸中的大多客戶對這認(rèn)識還不夠清晰，雖然有諸多現(xiàn)實(shí)原因，但這必須是經(jīng)營者努力的方向，至少是值得花更多精力的，比裝修貨架更重要！

實(shí)體店的核心競爭力，雖然各有不同，但客群消費(fèi)主流必然是80-90后，是互聯(lián)網(wǎng)、全球化和個體崛起的群體，對于性價(jià)比的概念完全顛覆，群體需求已經(jīng)從“眼見為實(shí)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝|覺體驗(yàn)”。

在現(xiàn)在裝修極簡潮流下，道具設(shè)計(jì)就至關(guān)重要，需突出產(chǎn)品個性和場景搭建，在力求通用性和收納功能強(qiáng)大的基礎(chǔ)上，輔以專用貨架和陳列道具，這些都需要根據(jù)選品來設(shè)計(jì)，而選品是由運(yùn)營理念決定的。

精品飾品貨架陳列某種意義上就是顧客的行為，三福精品貨架伶俐貨架定制

諾米貨架陳列某種意義上就是顧客的行為，伶俐精品貨架NOME文具貨架定制

我們將目標(biāo)品牌放置在店內(nèi)實(shí)驗(yàn)的每個時(shí)段（周五至周日或周一至周四）的三個不同貨架（低，中，高）中的一個上。貨架放置順序（低架，中架和高架）是半隨機(jī)的，這意味著相同的干預(yù)連續(xù)發(fā)生的次數(shù)不超過三次。這樣做是為了大限度地減少因干預(yù)順序而對內(nèi)部有效性的威脅。在店內(nèi)實(shí)驗(yàn)的所有條件下，目標(biāo)品牌的價(jià)格保持不變，而大多數(shù)其他品牌的成本保持不變。其他重要的營銷組合變量或類比級聯(lián)匹配因子，如產(chǎn)品類別中的品牌數(shù)量，質(zhì)量，包裝和促銷保持不變或沒有顯著變化。一可變的變量是當(dāng)我們移動目標(biāo)品牌的位置時(shí)其他品牌的位置。

我們將目標(biāo)品牌的薯片放在商店入口處的大型額外產(chǎn)品線上。前面展示的包裝數(shù)量，消費(fèi)者可以看到，由112個面板組成，排列的寬度由七個包裝組成，高度為16排。薯片的目標(biāo)品牌也繼續(xù)被放置在常規(guī)貨架上。

在商店A的基準(zhǔn)期間，相對銷售額是可變的（M = 5.2％，范圍，0％至12.8％）（圖1，頂部）。

當(dāng)引入貨架配置操作時(shí)，目標(biāo)品牌的相對銷售變得更加穩(wěn)定。目標(biāo)品牌的相對銷售額不同，取決于貨架位置（中間，M = 7.5％，范圍，6.6％至8.6％;低，M = 4％，范圍，2.9％至5.8％;高，M = 3.3 ％，范圍，2.7％至3.6％）。目標(biāo)品牌的相對銷售額在中間貨架上高。