廣州市尺度展示道具有限公司是零售快時尚品牌展示貨架道具制造服務(wù)供應(yīng)商，是集終端專賣店策劃、設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售批發(fā)于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)；我們擅長：快時尚百貨行業(yè)、快時尚服裝行業(yè)、飾品行業(yè) 、百貨超市、母嬰等等行業(yè)提供終端形象策劃設(shè)計生產(chǎn)。主營產(chǎn)品包括：名創(chuàng)貨架免費設(shè)計、名創(chuàng)優(yōu)品貨架安裝、名創(chuàng)十元店貨架定做、伶俐貨架定制、三福百貨店貨架定做、快時尚日用品百貨店貨架批發(fā)等；

名創(chuàng)優(yōu)品瘋狂的增長速度，已驗證其商業(yè)模式的獨特性，但尋找新的增長引擎仍是一大挑戰(zhàn)。

王廣永介紹，名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)展初期主要集中在一二線城市，市場潛力遠未發(fā)掘完，在三四線城市及海外市場仍有較大拓展空間。繼續(xù)在國內(nèi)加速開店的同時，發(fā)力線上，深耕海外市場，成為其自我進化的新突破口。

名創(chuàng)優(yōu)品一直是實體零售的堅定擁護者，葉國富曾直言：“未來3-5年電商會死掉一大片?！比缃?，名創(chuàng)優(yōu)品正調(diào)轉(zhuǎn)船頭，擁抱線上電商。

除了自營的天貓、京東等電商平臺之外，名創(chuàng)優(yōu)品大有開拓線上銷售渠道的架勢。4月，名創(chuàng)優(yōu)品首批門店上線京東到家，之后陸續(xù)入駐美團、餓了么等本地生活平臺。到9月底，全國33個重點城市、近800家門店全部上線京東到家。線上業(yè)務(wù)潛力巨大，京東到家數(shù)據(jù)顯示，名創(chuàng)優(yōu)品8月的線上訂單比6月增加了540%，GMV增長510%。

為了確保最終銷售給顧客的產(chǎn)品“既優(yōu)質(zhì)，又低價”，名創(chuàng)優(yōu)品革新了供應(yīng)體系。

首先是在源頭上進行把控。為了保證優(yōu)質(zhì)低價，名創(chuàng)優(yōu)品在采購協(xié)議中特別制定了兩項約束條款：

第1條，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，供應(yīng)商將被納入黑名單。名創(chuàng)優(yōu)品有權(quán)利不結(jié)所有貨款，并追究法律責(zé)任。

第2條，產(chǎn)品價格不得高于其他合作方，“只要高，全部停止合作，取消所有的訂單”。

名創(chuàng)優(yōu)品要求如此嚴格，為什么還是有供應(yīng)商愿意合作？葉國富這樣回答：“21天回款，產(chǎn)品賣不賣得掉跟供應(yīng)商無關(guān)。他們沒有任何庫存壓力，就專心做一件事——保證品質(zhì)的情況下做到低價?！?

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既然新零售以產(chǎn)物為王，那么一把手擁有“匠心”精神就很重要。什么叫匠心？我認為，權(quán)衡匠心的標準是一把手有沒有老實誠意地投入到產(chǎn)物傍邊。

我們比力看下格力手機、360手機和小米手機。為什么同樣在中國做手機，小米可以成功，格力成功不了，360成功不了？

這并不是由于雷軍的程度有多高，董明珠和周鴻祎的程度差，這三小我的程度都挺高，區(qū)別在于他們在手機上下的功夫不一樣。

你看，雷軍自從做了手機往后，將別的工作全數(shù)砍掉，給別人做，天天他的衣服兜里，右邊裝2只手機，右邊裝2只手機，后面背2只手機，天天研究手機。董明珠做到了嗎？周鴻祎做到了嗎？做不到。

名創(chuàng)優(yōu)品戳中的就是斲喪者的這個饑渴已久的G點，又雞賊的避開了電商的競爭。經(jīng)由過程規(guī)?；少彙①I斷供給、自建物流、工場直送門店等手段，將這些糊口小百科類商品集中在本身店里。雖然毛利率只需8%，但可別小瞧人家的長尾效應(yīng)，滿房子10塊的商品，能馬上讓人有種財大氣粗的錯覺，今天去買個杯子，明天去買個毛巾，到月尾才創(chuàng)造本身有多敗家。并且，名創(chuàng)優(yōu)品最擅長打造爆款，9塊9的眼線筆一年賣出1億支，完滿實現(xiàn)了薄利多銷，在2017年發(fā)賣額就到達了120億元

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2015-2016年關(guān)店潮，名創(chuàng)優(yōu)品商業(yè)形式隱憂初現(xiàn)？

受日本聞名十元店品牌“大創(chuàng)糊口館”運營形式啟發(fā)，從2013年11月在廣州花都拔擢路開出一家名創(chuàng)優(yōu)品店，2014年葉國富初試牛刀，起頭將此形式拷貝之后向全國推廣。2015年，其全國開店總數(shù)目到達五百多家，絕大局部是街邊店和袖珍店，均勻面積約莫數(shù)十平米，哎呀呀時代的貨物被整飭一新，整整潔齊地碼放在店里，一個個MINI版的義烏小商品市場被搬到大馬路邊，由于廉價，吸引了不少街邊青年容身。因其價位戔戔十元，良多打工族便買下一堆，等回抵家里，漸漸使用之后創(chuàng)造，這些產(chǎn)物除了價錢很美，品質(zhì)、辦事等方面一點都不美。這時代，各類品詰責(zé)題便屢屢見諸報端。加盟商的流水，一個月之后，絕大多數(shù)起頭逐月緩慢下滑，一年之后的2016年，開出來的五百多家店，有近一半的店肆流水和進店量起頭一頭猛扎地下滑，還有近40%的店肆，其業(yè)務(wù)額的月份，就是最后的那開業(yè)頭一個月，今后之后銷量不竭探底。良多店肆起頭竭力維持，步履維艱，到了2016年，這一年全年關(guān)店量到達了186家。

為了更進一步縮短渠道，我們還在全國建了良多堆棧，每一個工場消費完產(chǎn)物，直接把產(chǎn)物按照指命目送到各地區(qū)堆棧，這個堆棧是我們和工場的共享堆棧。

下一步我們要開刊行李箱這個產(chǎn)物，我預(yù)備把工場作為我的堆棧，往后下單，直接從工場到我的店肆，不要再經(jīng)由我的堆棧了，想盡通通方法縮短中心環(huán)節(jié)，進步服從。

作為企業(yè)率領(lǐng)者，必定要設(shè)方法共享，能共享若干好多就共享若干好多。大師必定要記住，共享是企業(yè)快速生長的處理方案，不要重新做起，一個店一個店去找，那是最慢的形式。