開(kāi)一家名創(chuàng)優(yōu)品最快的速度，名創(chuàng)優(yōu)品貨架廣州生產(chǎn)廠家是尺度貨架，十元店模式怎么加盟的，十元店貨架在尺度家拿貨，名創(chuàng)精品店貨架，十元店伶俐貨架

第二家商店位于廣州最繁忙的商業(yè)圈：北京路中國(guó)廣場(chǎng)。從那時(shí)起，葉國(guó)富就開(kāi)始在商場(chǎng)里定位店面：離目標(biāo)消費(fèi)群體越近，價(jià)格優(yōu)勢(shì)就越明顯。由于店內(nèi)顧客直觀，差異明顯，很快國(guó)內(nèi)一些服裝品牌代理商就注意到了這一創(chuàng)意，開(kāi)始尋找加盟之門(mén)。在電子商務(wù)的沖擊下，國(guó)內(nèi)服裝品牌的實(shí)體店業(yè)務(wù)做起來(lái)并不容易，很多代理商都急于轉(zhuǎn)行。

對(duì)于名創(chuàng)優(yōu)品來(lái)說(shuō)，開(kāi)一家店最快的方法就是通過(guò)代理店改變品牌。名創(chuàng)優(yōu)品選擇投資聯(lián)盟的形式：投資200-300萬(wàn)元，名創(chuàng)優(yōu)品負(fù)責(zé)該店的日常經(jīng)營(yíng)和商品管理，每月將凈利潤(rùn)的38%返還給投資者。杜娜透露，名創(chuàng)優(yōu)品和其他財(cái)團(tuán)或個(gè)人投資的店鋪比例約為4:6。

葉國(guó)富在創(chuàng)立之初就定下了一個(gè)目標(biāo)：三年之內(nèi)，他應(yīng)該在不賺錢(qián)的情況下做好這個(gè)項(xiàng)目。因此，名創(chuàng)優(yōu)品提前兩年盈利，原因是工廠到商店的中間化、商店的數(shù)量和單個(gè)商店銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)規(guī)模?！崩麧?rùn)是基于這樣一個(gè)事實(shí)：我們有一萬(wàn)多人像狗一樣疲勞?！比~國(guó)富說(shuō)。

2014年底，名創(chuàng)優(yōu)品開(kāi)始盈利，迎來(lái)了單店銷(xiāo)售高峰。單店銷(xiāo)售額達(dá)到了兩萬(wàn)四，目前平均業(yè)務(wù)基本維持在兩萬(wàn)左右。2014年，名創(chuàng)優(yōu)品的銷(xiāo)售額達(dá)到了4-5億元，2015年增長(zhǎng)到50億元?！睆?4年的下半年到15年的開(kāi)始，這段時(shí)間是最瘋狂的，而那些想成為知名項(xiàng)目的代理商們都被排擠出去了?！耙?yàn)樗B續(xù)出差，杜娜在面試當(dāng)天有些無(wú)精打采，所以她的聲音提高了幾點(diǎn)。

市場(chǎng)放開(kāi)后，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛出現(xiàn)，許多模仿品牌相繼出現(xiàn)。杜娜聯(lián)系了幾家品牌，大部分都被銷(xiāo)量壓垮了：累積了一年的庫(kù)存，無(wú)法生產(chǎn)新產(chǎn)品，更新速度跟不上，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)跟不上。

生與死的區(qū)別是買(mǎi)方的關(guān)卡級(jí)別。“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員把關(guān)，接下去還有一次選樣會(huì)，葉總和我起拍板不要上這款產(chǎn)品。”杜拉非常熟悉大莊的買(mǎi)家。16位買(mǎi)家通過(guò)他們的代理商下訂單。一個(gè)產(chǎn)品50萬(wàn)元的訂單量，心理壓力是可以想象的。

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去歲尾，搜集上小規(guī)模內(nèi)傳布了一張照片：高瓴本錢(qián)張磊站在中心，葉國(guó)富與馬化騰分立兩側(cè)。

這張看似平常的合影，敏捷在坊間激發(fā)關(guān)于三家公司的翩翩聯(lián)想，如今終于內(nèi)情畢露了：騰訊和高瓴本錢(qián)共出資10億計(jì)策入股全球著名零售企業(yè)名創(chuàng)優(yōu)品。按照此前有關(guān)媒體的報(bào)道，名創(chuàng)優(yōu)品估值超百億，揣測(cè)騰訊和高瓴本錢(qián)所占股份應(yīng)該不超10%。

這是名創(chuàng)優(yōu)品建立五年來(lái)接收外部融資，此前它已經(jīng)回絕了數(shù)不清的投資機(jī)構(gòu)。10億固然不是一筆小錢(qián)，但對(duì)付不息以來(lái)凈現(xiàn)金流非常豐裕名創(chuàng)優(yōu)品為何又融資了呢？

“不差錢(qián)”的名創(chuàng)優(yōu)品為安在上市前夜接收外部投資，投資方為什么是騰訊和高瓴本錢(qián)？馬化騰、張磊、葉國(guó)富，聚光燈下的這三個(gè)大漢子，又將聯(lián)手打造出一幅什么樣的圖景？

名創(chuàng)優(yōu)品的編制論：三高三低

葉國(guó)富表示，“新零售”的概念是馬云提出來(lái)的，只是基于線上和線下的交融，新零售的本質(zhì)應(yīng)該是以產(chǎn)物為中心，一把手擁有“匠心”精神很重要。

對(duì)付什么是以產(chǎn)物為中心，葉國(guó)富指出要打造極高性價(jià)比的產(chǎn)物，名創(chuàng)優(yōu)品的編制論是“三高三低”——高顏值、高品質(zhì)、高服從、低本錢(qián)、低毛利、低價(jià)錢(qián)。

葉國(guó)富說(shuō)：“名創(chuàng)優(yōu)品剛起頭火爆時(shí)，有質(zhì)疑我們這種形式活不外三個(gè)月。三個(gè)月后，有質(zhì)疑我們活不外一年。一年后，有質(zhì)疑我們活不外兩年。到今天4年多曩昔了，我們不僅在中國(guó)開(kāi)了2000多家店，還在海外60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)了800多家店，2018年?duì)I收120億。但我們的形式到如今仍是良多人看不懂，仍然還有人在質(zhì)疑我們”。

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找對(duì)供給商 開(kāi)發(fā)好產(chǎn)物

“名創(chuàng)優(yōu)品的標(biāo)語(yǔ)是優(yōu)良低價(jià)。在新零售時(shí)代，品質(zhì)必定要放在一位，價(jià)錢(qián)才是第二位，若是把價(jià)錢(qián)放在一位，必定死定了”。

葉國(guó)富認(rèn)為，要想產(chǎn)物有高品質(zhì)，必需找對(duì)供給商。

名創(chuàng)優(yōu)品有款一套兩支的西餐刀叉，售價(jià)15元，銷(xiāo)量很高。為什么銷(xiāo)量這么好呢？由于找到了雙立人的供給商來(lái)做，對(duì)方也是G20峰會(huì)和“一帶一起”峰會(huì)的供給商。這個(gè)供給商在中國(guó)的一個(gè)客戶是垂釣臺(tái)館，名創(chuàng)優(yōu)品是第二個(gè)中國(guó)客戶。

“5月16日，零售新貴名創(chuàng)優(yōu)品在海外的布局又有新動(dòng)作。在“一帶一路”倡議下，名創(chuàng)優(yōu)品與斯里蘭卡、肯尼亞合作方簽署了合作協(xié)議，不久，名創(chuàng)優(yōu)品的門(mén)店將分別進(jìn)駐被譽(yù)為“印度洋上的明珠”的南亞國(guó)家，以及被譽(yù)為“東非明珠”的東非國(guó)家。

據(jù)悉，自2013年底創(chuàng)立以來(lái)，名創(chuàng)優(yōu)品已在全球開(kāi)店近2000家，分布于“一帶一路”沿線各國(guó)，為當(dāng)?shù)亓闶凼袌?chǎng)輸出了創(chuàng)新的商業(yè)模式，同時(shí)為當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者帶來(lái)了物美價(jià)廉的“中國(guó)質(zhì)造”和全新的購(gòu)物體驗(yàn)。