在花崗巖側(cè)石產(chǎn)業(yè)，很大部分是家族式廠家。家族廠家不能否定，但是家族式的管理就不行了。在花崗巖側(cè)石廠家發(fā)展初期階段，家族式管理迎合了廠家發(fā)展的需要，經(jīng)營靈活，成本節(jié)約、決策高。但隨著花崗巖側(cè)石廠家的日益發(fā)展壯大，原來的家族式管理已成為制約廠家進(jìn)一步發(fā)展的障礙，導(dǎo)致人才、生產(chǎn)、營銷、市場、品牌等方面的管理難以有成效。目前，花崗巖側(cè)石廠家在經(jīng)營方面的大本領(lǐng)就是打“價格戰(zhàn)”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多花崗巖側(cè)石廠家沒有形成一個鏈條，沒有可靠的、有特點的供應(yīng)、銷售渠道，市場操作、營銷模式都是千篇一律。因此，在經(jīng)營模式上花崗巖側(cè)石廠家亟待創(chuàng)新。

退一步講，缺乏誠信，依靠損害環(huán)境和損害石材工程上利益來低成本擴(kuò)張的花崗巖石材側(cè)石廠家，不僅是不道德的，而且這樣的發(fā)展也是難以持久的。對于花崗巖石材側(cè)石廠家暴露出來的產(chǎn)品服務(wù)不過關(guān)等現(xiàn)象，即使沒有媒體來曝光，市場化的競爭也會將這一小部分廠家淘汰出局。石材工程上知道哪些產(chǎn)品好用，哪些售后服務(wù)值得信賴，試圖以假亂真、以低劣扮高的行為來賺取暴利，這樣的花崗巖石材側(cè)石廠家終究不會長久。

在轉(zhuǎn)型改革過程中，不少五蓮縣石材路測石廠家提出了產(chǎn)品多元化的概念，但是產(chǎn)品多元化并不是簡單的多推出新品就可以的，它是要求廠家能夠賦予每一款產(chǎn)品獨特的理念和設(shè)計，讓石材工程上能夠切實體會到每一款產(chǎn)品的與眾不同和創(chuàng)新之處;否則的話，再多的新品也只是濫竽充數(shù)。所以對五蓮縣石材路測石廠家來說產(chǎn)品的多元化生產(chǎn)，就必須做好充足的準(zhǔn)備。首先，多元化產(chǎn)品自然要求花崗巖石墩廠具備更高的產(chǎn)品設(shè)計能力，而在五蓮縣石材路測石廠家中，設(shè)計型人才又往往是最缺乏的核心人才類型，這就對廠家在設(shè)計創(chuàng)新上設(shè)定了一道需要打破的難關(guān);其次，就是產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的準(zhǔn)備，對于五蓮縣石材路測石產(chǎn)品來說，設(shè)計和研發(fā)總是緊密相關(guān)的課題，空有設(shè)計沒有技術(shù)的產(chǎn)品，只是一個花瓶，在質(zhì)量方面完全得不到保障，但只有技術(shù)沒有設(shè)計的產(chǎn)品，也只是一個“粗糙品”，難以獲得石材工程上的認(rèn)可和青睞，所以在五蓮縣石材路測石廠家轉(zhuǎn)型多元化的路上，技術(shù)研發(fā)同樣也是一個關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。