廣州網(wǎng)紅新零售瑞典品牌:歐諾貨架。MIDI貨架、nome諾米家居貨架
     
     網(wǎng)紅生活家居新零售品牌nome的成功，有你不知道的這幾點(diǎn)
     
     更好的產(chǎn)品、更短的渠道、更寬的通路、更優(yōu)質(zhì)和高效的服務(wù)體驗(yàn)，是任何一家零售企業(yè)的立命之本。然而，在新零售時(shí)代，如果還是守舊走老***，就很難避免被有更好的***和更好的運(yùn)營方法的新品牌追趕甚至超越。像無印良品近兩年在中國市場(chǎng)就被網(wǎng)易嚴(yán)選、nome等一批新興生活家居新零售品牌所圍剿。時(shí)代大勢(shì)面前，如果你不主動(dòng)去迎接和擁抱變化，擁抱數(shù)字化店務(wù)管理和經(jīng)營創(chuàng)新，就可能被時(shí)代大潮所吞沒。
     神奇的數(shù)字化
     在2015年10月份，有一個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌是廈門的***，他們非常驚訝的看到中山路的店和其他店的數(shù)據(jù)差不多，但結(jié)果卻是兩家店的成交率居然有4倍左右的差距。通過每人店的數(shù)字化管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和復(fù)盤后，僅僅是是做了一下店長調(diào)換，數(shù)據(jù)就立馬完全不一樣了。
     

廣州網(wǎng)紅新零售瑞典品牌:歐諾貨架。MIDI貨架、nome諾米家居貨架     
     而就在今年3月，每人店服務(wù)的生活家居新零售品牌nome諾米又傳來新消息：nome家居2018年底完成了b輪***，金額為6億元人民幣，由紅杉資本和華興資本共同領(lǐng)投，天圖資本、今日資本跟投。迄今為止，nome諾米家居已正式完成三輪***，分別是今日資本領(lǐng)投a輪，紅杉資本領(lǐng)投、今日資本跟投的a+輪，加上這次的b輪，累計(jì)***超十億元。
     在家居新零售這個(gè)行業(yè)，好像還沒有一家公司像nome這樣，一年時(shí)間被幾家全球一線基金同時(shí)押注，其中今日資本、紅杉資本皆為連續(xù)投資。
     其實(shí)，nome也有過困頓，因?yàn)榫€上已有網(wǎng)易嚴(yán)選、淘寶心選、小米有品等多個(gè)強(qiáng)勢(shì)巨頭在做生活家居品牌，而線下則有無印良品、名創(chuàng)優(yōu)品這樣的“***”盤踞各地。如何找到差異化的突圍，成為nome能否打贏生活家居新零售這場(chǎng)戰(zhàn)役的關(guān)鍵。
     其中，門店數(shù)字化就成為差異化經(jīng)營的有效而且重要的手段。通過每人店多年的技術(shù)沉淀，一些原本門店很難獲取的稀缺數(shù)據(jù)，比如成交率，比如員工的接待能力，比如流量成本，比如規(guī)律化的消費(fèi)者行為等等成為標(biāo)配，這些數(shù)據(jù)與門店的其它經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)融合，發(fā)生了不可思議的化學(xué)反應(yīng)。
     
     而每人店也不僅在服務(wù)和賦能nome，而且早已經(jīng)服務(wù)于近十萬家門店，如安踏、森馬、美特斯邦威、紅星美凱龍、天虹等等。
     
廣州網(wǎng)紅新零售瑞典品牌:歐諾貨架。MIDI貨架、nome諾米家居貨架     
     線上線下的打通融合
     2017年，在每人店等多家合伙伙伴的數(shù)字化以及資本、資源助力下，nome以廣州為原點(diǎn)，一路向北，以驚人之勢(shì)先后進(jìn)入了深圳、佛山、珠海、東莞等廣東的主要城市，此后又攻占了華東、華北、華中等地，甚至將店開到了較少有新品牌關(guān)注的東北和西北地區(qū)，***信息顯示，在全國36個(gè)省級(jí)行政區(qū)劃中，已有29個(gè)開設(shè)了nome的門店，此外在香港也有三家店面。
     其實(shí)，復(fù)盤nome的成功，每人店的助力算是個(gè)中原因所在。其通過各種有效創(chuàng)新軟硬件，采集門店流量數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌控門店?duì)顩r，幫助nome及時(shí)了解成交率變化，員工勞動(dòng)強(qiáng)度，流量成本、消費(fèi)者群體行為特征等等，從而驅(qū)動(dòng)門店服務(wù)管理人員精細(xì)化門店管理，從而讓nome的顧客享受更佳的購物體驗(yàn)。
     當(dāng)下的生活家居行業(yè)壁壘低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、品牌忠誠度不足，各家產(chǎn)品沒有明顯的品牌風(fēng)格，大多在以低價(jià)吸引顧客。而nome創(chuàng)立以來始終將“瑞典設(shè)計(jì)師原創(chuàng)品牌”作為品牌定位，并未將低價(jià)當(dāng)作最主要的賣點(diǎn)，實(shí)際上已經(jīng)積累了不錯(cuò)的市場(chǎng)口碑，其產(chǎn)品調(diào)性與門店陳列也與其它品牌略有不同，而在具備這樣優(yōu)勢(shì)的條件下，每人店可謂是nome的“幕后功臣”，通過每人店五年來的新零售技術(shù)積累，近十萬家門店的應(yīng)用場(chǎng)景積累，nome以及安踏等更多的品牌正在一步步的重構(gòu)“人(員工)”“客(顧客)”“場(chǎng)(場(chǎng)景)”，正在一步步的實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的全面進(jìn)階，目標(biāo)尚有距離，但路徑已然清晰。