廣州市谷微動漫科技有限公司是廣州番禺專業(yè)生產(chǎn)娃娃機，禮品機的廠家， 公司擁有獨立的生產(chǎn)，研發(fā)，銷售團隊，專注于娃娃機市場10年，目前公司生產(chǎn)的高r端娃娃機，網(wǎng)紅娃娃機受到市場的一致好評，新款網(wǎng)紅娃娃機帶獨立反掃支付系統(tǒng)，門店智慧管理平臺，專業(yè)的運營與管理后臺，更高r效的增值與變現(xiàn)，為娃娃機門店打造全新的運營模式。通過平臺與公眾號的相互引流，活動告知，優(yōu)惠推送等信息資源共享，實現(xiàn)更高的留存率與轉化率。

    另外，就是開頭說到的“登錄證”積分卡，玩家按照要求收集印r章，一方面可以分散熱門娃娃機的流量，另一方面延長在店里的時間。前面那位一下午ge金千元的顧客，就是為了收集印r章，才在不知不覺中花了千元。

    這里面還有個隱藏的需求點——娛樂業(yè)的顧客，“殺時間”也是剛需。這家店的典型用戶，平均一次會花三個小時在店里抓娃娃。這在普通人看來是不可思議的。其實他們要的并不只是最后拿到手的幾個毛絨玩具，還有“殺時間”的需求，也就是“有得可玩”。

    還有一個很妙的細節(jié)。這家店不提供裝娃娃的袋子，取而代之的是一根可以掛娃娃的繩子。而且，你必須抓夠7個娃娃，他們才提供。網(wǎng)紅娃娃機，網(wǎng)紅娃娃機。

   廣州市谷微動漫科技有限公司是廣州番禺專業(yè)生產(chǎn)娃娃機，禮品機的廠家， 公司擁有獨立的生產(chǎn)，研發(fā)，銷售團隊，專注于娃娃機市場10年，目前公司生產(chǎn)的高r端娃娃機，網(wǎng)紅娃娃機受到市場的一致好評，新款網(wǎng)紅娃娃機帶獨立反掃支付系統(tǒng)，門店智慧管理平臺，專業(yè)的運營與管理后臺，更高r效的增值與變現(xiàn)，為娃娃機門店打造全新的運營模式。通過平臺與公眾號的相互引流，活動告知，優(yōu)惠推送等信息資源共享，實現(xiàn)更高的留存率與轉化率。

    去年的無人概念熱，讓娃娃機、迷你KTV、橙汁機等自助設備大火了一把，一夜之間，幾乎所有商場都將原本無法利用的犄角旮旯開發(fā)成點位，租給這些設備運營商。

    自助設備設想的商業(yè)邏輯很簡單：商場有人r流，犄角旮旯有閑時（典型的是廁所門口），自助設備恰好能滿足這樣的碎片化場景。

    但他們忽略了最核心的問題——現(xiàn)在用戶根本不存在等待被滿足的需求。

    廁所門口的閑時，人們可以玩手游，可以刷朋友圈，可以看墻上的餐廳廣告思考待會去哪吃飯。近在眼前的娃娃機，也可以是選項之一，但前提是能激發(fā)需求！

    對娃娃機的需求，本質上是博r彩。

    好的博r彩，一是要精心設計“博”的環(huán)節(jié)和樂趣；二是“彩”要具有足夠的誘惑力。落到娃娃機上，無非兩個關鍵競爭力：娃娃和玩法。網(wǎng)紅娃娃機，網(wǎng)紅娃娃機。

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對心理賬戶的理解，我們看下面的一組例子：

    情境A：你帶了200元錢出門，打算去看票價50元一場的電影。當電影結束后，你路過一家服裝店，里面有一件你很喜愛的襯衫，價值100元，這時你是否會買下這件襯衫？

    情境B：你同樣帶了200元出門，但不幸的是你丟了50元，當你掃興地回家時，路過這家服裝店，你是否還會花100元，買你喜愛的襯衫？

    一般情況下，情境A中的消費者，有更大的概率購買這件襯衫。因為電影票的費用已經(jīng)劃到電影消費這個賬戶中，剩下的日常消費賬戶沒有受到影響，只要這件襯衫帶給消費者的效用不低于100元，消費者就會購買。而在情境B中，消費者并沒有另外的消費賬戶，丟失的50元損失會記在當前賬戶中，此時這件襯衫之于消費者的心理價格是150元。網(wǎng)紅娃娃機，網(wǎng)紅娃娃機。