2016年底，華菱湘鋼確定了第5批項目，計劃到2017年減員500人，到2018年再減員1000人，人員精減比例達到20%。在2016年鋼鐵行業(yè)智能制造現(xiàn)場交流會上，寶鋼股份（600019）總經(jīng)理戴志浩表示：“鋼鐵行業(yè)智能化改造空間巨大，是有可能通過智能制造實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)行業(yè)之一?！睋?jù)戴志浩介紹，寶鋼股份正大力推進機器人用于現(xiàn)場工作崗位，在高爐爐前作業(yè)、煉鋼澆鋼、冷軋鋅鍋撈渣等區(qū)域進行試點。目前，寶鋼股份應(yīng)用的機器人總數(shù)達到149臺套，達到每萬人50臺套的水平。

”劉瑞認為，可以適當考慮減少費的征收，把一部分必須繳納的費用以稅的形式征收，從制度上規(guī)避亂收費現(xiàn)象的滋生。“我們所說的很多制度性收費開始的時候往往是臨時性收費，如污染費，因為某一時段的環(huán)境治理需要向企業(yè)增收無可厚非。但是，這些臨時性收費往往沒有被及時清理后被固定下來成為長期收費項目?！眲⑷饛娬{(diào)，因為地方擁有自由裁量權(quán)，也由于執(zhí)政水平的差異等因素，在與地方經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)的費用征收上就會形成“一地一費”的現(xiàn)象，也因此，企業(yè)不得不面臨五花八門的各種費用負擔，而其中很多是亂收費。