設(shè)計股權(quán)架構(gòu)有哪些原則呢？

1、簡單明晰

在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根，合伙人不是特別多。比較合理的架構(gòu)是三個人。有些人會問，投資人在投資的時候會看你的創(chuàng)業(yè)團隊，那合伙人是不是一定要有完整的組合？這不一定。投資人在投資的時候，首先關(guān)注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念，你有沒有CTO，COO，這些都不重要。所以，不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加。

2、一定要有帶頭大哥

也就是核心股東。一定要有一個人，能夠拍板說這個事情就這么定了。

3、資源互補

4、股東之間要信任

增擴股的利與弊

利在于增加營運資金可能增加有利的業(yè)務(wù)收益或減輕負債。

弊在于增如果沒有完整業(yè)務(wù)計劃，只不過又再次"燒錢"，擴股如果沒有價值鏈互補效應(yīng)，只不過又多一些"口水的戰(zhàn)"，對于現(xiàn)有股東幾乎全是弊害，既要出錢又攤薄股權(quán)。

增擴股的程序與方法

增的程序

公司資必須經(jīng)過股東大會(或股東會)特別決議（必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過），增加的注冊資本要經(jīng)過會計師事務(wù)所的驗資，同時變更公司章程,并辦理相應(yīng)的變更登記手續(xù)。

股東眾多

為了聚集更多的資源和人脈，一家企業(yè)或者一個項目通常會通過股權(quán)眾擁有幾十個股東。有一家咖啡廳，就是這樣的情況，企業(yè)通過股權(quán)眾的形式，籌到了大約100位股東，這些股東都是白領(lǐng)，本身有自己的事業(yè)，咖啡廳開始運營時，大家興致很高，都愿意出錢，可是等到咖啡廳開業(yè)那天，卻發(fā)現(xiàn)這些美女股東有的在忙著化妝，有的在招呼自己的朋友，卻沒有人去管理這家咖啡廳，最后這家眾籌的咖啡廳不得不以失敗而告終。

五、影子股東

企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的時候，可能會跟一些政府部門或者協(xié)會組織有生意往來，這個時候企業(yè)家會給他們一些干股，給他們分紅，剛開始的時候企業(yè)不大，給他們股份也沒有問題，一旦企業(yè)做大之后，問題就出現(xiàn)了。