（三）打造智能制造人才隊(duì)伍一是構(gòu)建多層次人才隊(duì)伍。加強(qiáng)智能制造人才培訓(xùn)，一批能夠帶動行業(yè)、企業(yè)智能轉(zhuǎn)型的高層次領(lǐng)軍人才，一批能夠突破智能制造關(guān)鍵技術(shù)及進(jìn)行技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)的創(chuàng)新型技術(shù)人才，一批既擅長制造企業(yè)管理又熟悉信息技術(shù)的復(fù)合型人才，一批門類齊全、技藝精湛、愛崗敬業(yè)的高技能人才。二是健全人才機(jī)制。支持高校開展智能制造學(xué)科體系和人才體系建設(shè)，能夠勝任智能制造需要的實(shí)用人才。
正在大力投資新建電力資產(chǎn)，如高壓輸電線和火電廠；結(jié)果產(chǎn)生了火電產(chǎn)能過剩的問題。若能及時(shí)了解更多息，決策者就能評估是否需要新建一條輸電線或者發(fā)電廠，能否提高現(xiàn)有輸電線的效率實(shí)現(xiàn)跨省送電。這樣既、節(jié)約，又避免了對火電廠或高壓輸電線的重復(fù)投資。此外，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)也可以幫助決策者和公眾了解投資新建輸電線/發(fā)電廠，與投資提高能效之間的利弊權(quán)衡。但遺憾的是，目前即使是決策層以及電力行業(yè)私營部門的其他利益相關(guān)方，都不能完全掌握這些信息。