廣州市谷微動(dòng)漫科技有限公司是廣州番禺專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)娃娃機(jī)，禮品機(jī)的廠家， 公司擁有獨(dú)立的生產(chǎn)，研發(fā)，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)注于娃娃機(jī)市場(chǎng)10年，目前公司生產(chǎn)的高r端娃娃機(jī)，網(wǎng)紅娃娃機(jī)受到市場(chǎng)的一致好評(píng)，新款網(wǎng)紅娃娃機(jī)帶獨(dú)立反掃支付系統(tǒng)，門(mén)店智慧管理平臺(tái)，專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理后臺(tái)，更高r效的增值與變現(xiàn)，為娃娃機(jī)門(mén)店打造全新的運(yùn)營(yíng)模式。通過(guò)平臺(tái)與公眾號(hào)的相互引流，活動(dòng)告知，優(yōu)惠推送等信息資源共享，實(shí)現(xiàn)更高的留存率與轉(zhuǎn)化率。

    去年的無(wú)人概念熱，讓娃娃機(jī)、迷你KTV、橙汁機(jī)等自助設(shè)備大火了一把，一夜之間，幾乎所有商場(chǎng)都將原本無(wú)法利用的犄角旮旯開(kāi)發(fā)成點(diǎn)位，租給這些設(shè)備運(yùn)營(yíng)商。

    自助設(shè)備設(shè)想的商業(yè)邏輯很簡(jiǎn)單：商場(chǎng)有人r流，犄角旮旯有閑時(shí)（典型的是廁所門(mén)口），自助設(shè)備恰好能滿(mǎn)足這樣的碎片化場(chǎng)景。

    但他們忽略了最核心的問(wèn)題——現(xiàn)在用戶(hù)根本不存在等待被滿(mǎn)足的需求。

    廁所門(mén)口的閑時(shí)，人們可以玩手游，可以刷朋友圈，可以看墻上的餐廳廣告思考待會(huì)去哪吃飯。近在眼前的娃娃機(jī)，也可以是選項(xiàng)之一，但前提是能激發(fā)需求！

    對(duì)娃娃機(jī)的需求，本質(zhì)上是博r彩。

    好的博r彩，一是要精心設(shè)計(jì)“博”的環(huán)節(jié)和樂(lè)趣；二是“彩”要具有足夠的誘惑力。落到娃娃機(jī)上，無(wú)非兩個(gè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力：娃娃和玩法。剪刀機(jī)，剪刀機(jī)。

   廣州市谷微動(dòng)漫科技有限公司是廣州番禺專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)娃娃機(jī)，禮品機(jī)的廠家， 公司擁有獨(dú)立的生產(chǎn)，研發(fā)，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)注于娃娃機(jī)市場(chǎng)10年，目前公司生產(chǎn)的高r端娃娃機(jī)，網(wǎng)紅娃娃機(jī)受到市場(chǎng)的一致好評(píng)，新款網(wǎng)紅娃娃機(jī)帶獨(dú)立反掃支付系統(tǒng)，門(mén)店智慧管理平臺(tái)，專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理后臺(tái)，更高r效的增值與變現(xiàn)，為娃娃機(jī)門(mén)店打造全新的運(yùn)營(yíng)模式。通過(guò)平臺(tái)與公眾號(hào)的相互引流，活動(dòng)告知，優(yōu)惠推送等信息資源共享，實(shí)現(xiàn)更高的留存率與轉(zhuǎn)化率。

對(duì)心理賬戶(hù)的理解，我們看下面的一組例子：

    情境A：你帶了200元錢(qián)出門(mén)，打算去看票價(jià)50元一場(chǎng)的電影。當(dāng)電影結(jié)束后，你路過(guò)一家服裝店，里面有一件你很喜愛(ài)的襯衫，價(jià)值100元，這時(shí)你是否會(huì)買(mǎi)下這件襯衫？

    情境B：你同樣帶了200元出門(mén)，但不幸的是你丟了50元，當(dāng)你掃興地回家時(shí)，路過(guò)這家服裝店，你是否還會(huì)花100元，買(mǎi)你喜愛(ài)的襯衫？

    一般情況下，情境A中的消費(fèi)者，有更大的概率購(gòu)買(mǎi)這件襯衫。因?yàn)殡娪捌钡馁M(fèi)用已經(jīng)劃到電影消費(fèi)這個(gè)賬戶(hù)中，剩下的日常消費(fèi)賬戶(hù)沒(méi)有受到影響，只要這件襯衫帶給消費(fèi)者的效用不低于100元，消費(fèi)者就會(huì)購(gòu)買(mǎi)。而在情境B中，消費(fèi)者并沒(méi)有另外的消費(fèi)賬戶(hù)，丟失的50元損失會(huì)記在當(dāng)前賬戶(hù)中，此時(shí)這件襯衫之于消費(fèi)者的心理價(jià)格是150元。剪刀機(jī)，剪刀機(jī)。

如果說(shuō)消費(fèi)的內(nèi)生動(dòng)力在于收入、財(cái)富和個(gè)人預(yù)期，那么新零售時(shí)代，消費(fèi)的外生動(dòng)力就在于技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)升級(jí)和服務(wù)體驗(yàn)。從消費(fèi)外部因素看，消費(fèi)升級(jí)離不開(kāi)消費(fèi)對(duì)象（主要指產(chǎn)品和服務(wù)）自身屬性的提升和改善，也需要有從生產(chǎn)到消費(fèi)的中間流通環(huán)節(jié)效率與服務(wù)的改進(jìn)來(lái)拉動(dòng)，消費(fèi)方式的便捷與誘惑能對(duì)各種消費(fèi)活動(dòng)形成極大的激勵(lì)。

技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新能提供全新的產(chǎn)品與服務(wù)，使消費(fèi)者收入增加后的高質(zhì)量消費(fèi)需求得到滿(mǎn)足。技術(shù)進(jìn)步滲透進(jìn)流通環(huán)節(jié)，能改善流通供應(yīng)渠道，降低交易成本，提高流通效率，克服消費(fèi)品在產(chǎn)銷(xiāo)時(shí)間與空間上的障礙，從而為消費(fèi)提供優(yōu)質(zhì)的保障。

這種零售業(yè)態(tài)跨界模式的創(chuàng)新，就是在流通環(huán)節(jié)，以及升級(jí)消費(fèi)體驗(yàn)上，對(duì)用戶(hù)形成極大激勵(lì)。在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，消費(fèi)的外生動(dòng)力就會(huì)帶動(dòng)內(nèi)生動(dòng)力，消費(fèi)群體主動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的欲望提升。

這個(gè)世界上，從來(lái)沒(méi)有什么“一分錢(qián)一分貨”，價(jià)格高低從來(lái)都是商品成本和消費(fèi)者心理價(jià)位之間的博弈。

在購(gòu)買(mǎi)決策中，我們并不真的是在為商品的成本付費(fèi)，而是為商品的“價(jià)值感”付費(fèi)。

同樣的，我們?cè)谶x擇一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，往往也不僅僅是因?yàn)樗谋旧淼氖褂脙r(jià)值，還會(huì)看重產(chǎn)品其他的價(jià)值屬性。

本宮娃娃這類(lèi)原創(chuàng)正版IP公仔的網(wǎng)紅娃娃機(jī)主題店，帶給消費(fèi)者的升級(jí)版體驗(yàn)。成為年輕潮人們喜歡去的新娛樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)地。