在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，五蓮灰路側(cè)石廠家當(dāng)然也在經(jīng)歷這樣的資源整合。現(xiàn)今的五蓮灰路側(cè)石業(yè)并未形成巨頭壟斷的局面。原因諸多，其中重要一點(diǎn)在于五蓮灰路側(cè)石廠家規(guī)模不大，難以統(tǒng)籌規(guī)劃，整合資源，建立自己的產(chǎn)業(yè)鏈。資源整合一直是五蓮灰路側(cè)石廠家的熱門話題，它代表了一種廠家發(fā)展方向。五蓮灰路側(cè)石廠家要積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合，才能有更多的底氣去進(jìn)行轉(zhuǎn)型。但無論是哪方面因素，身處科技高速發(fā)展的時(shí)代，五蓮灰路側(cè)石價(jià)格差異會(huì)越來越小，五蓮灰路側(cè)石廠家競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)長(zhǎng)期停留于價(jià)格戰(zhàn)上。所以，五蓮灰路側(cè)石廠家在將品牌推向市場(chǎng)時(shí)，不僅要確保高品質(zhì)的成本產(chǎn)品，擁有高于品牌價(jià)值的品牌觀念更為重要。

在質(zhì)量當(dāng)先的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一切“虛頭巴腦”都將在長(zhǎng)久的發(fā)展中顯露原型，在嚴(yán)厲的法治社會(huì)面前消失殆盡。五蓮灰路側(cè)石廠家為求長(zhǎng)期有效發(fā)展，還需依賴產(chǎn)品質(zhì)量，只有合格的五蓮灰路側(cè)石產(chǎn)品、五蓮灰路側(cè)石產(chǎn)品質(zhì)量才能為廠家提供不竭動(dòng)力，否則，五蓮灰路側(cè)石廠家只能是無源之水無本之木。總而言之，產(chǎn)品質(zhì)量是五蓮灰路側(cè)石廠家立足市場(chǎng)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在的石材工程上在購(gòu)物上日趨理性化，廠家投機(jī)取巧的行為終會(huì)被石材工程上所識(shí)破，只有本著生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能真正為廠家?guī)碡S厚的利潤(rùn)，贏得更廣闊的的發(fā)展市場(chǎng)。

隨著大理石路側(cè)石廠家的發(fā)展，兩極化發(fā)展趨勢(shì)越來越明顯，大型廠家越做越大，小型廠家越做越小，甚至倒閉。大理石路側(cè)石廠家的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，業(yè)內(nèi)淘汰賽勢(shì)頭更加猛烈，大理石路側(cè)石廠家只有提升市場(chǎng)洞察力，認(rèn)清局勢(shì)，找準(zhǔn)風(fēng)向，努力提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)上長(zhǎng)久地經(jīng)營(yíng)下去。壟斷性競(jìng)爭(zhēng)是大理石路側(cè)石品牌占領(lǐng)市場(chǎng)所依靠的普遍方式，主要是三種，一是生產(chǎn)量大，以保證市場(chǎng)占有量，才可以拓展市場(chǎng)空間;二是雄厚的資金基礎(chǔ)，讓廠家獲取、經(jīng)營(yíng)各方資源;三是廣告宣傳。