五蓮縣方大石材有限公司
主營(yíng)產(chǎn)品: 花崗巖
路側(cè)石-異形路側(cè)石單價(jià)-促銷(xiāo)路側(cè)石-五蓮方大石材
價(jià)格
訂貨量(塊)
¥15.58
≥1
店鋪主推品 熱銷(xiāo)潛力款
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五蓮縣方大石材有限公司
店齡6年 企業(yè)認(rèn)證
聯(lián)系人
王偉
聯(lián)系電話(huà)
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經(jīng)營(yíng)模式
生產(chǎn)加工
所在地區(qū)
山東省日照市
主營(yíng)產(chǎn)品
芝麻灰石材的價(jià)格在過(guò)去一直不高,隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的逐漸加快,芝麻灰石材廠(chǎng)家也逐漸呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于芝麻灰石材廠(chǎng)家而言,在當(dāng)下芝麻灰石材市場(chǎng)上,廠(chǎng)家發(fā)展同樣面臨著抉擇。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜使得廠(chǎng)家面臨著更多的挑戰(zhàn),在這種行業(yè)背景下,芝麻灰石材廠(chǎng)家還需從趨勢(shì)中洞悉到適合自身發(fā)展的方向。借勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)成為芝麻灰石材廠(chǎng)家發(fā)力點(diǎn),網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售領(lǐng)域會(huì)出現(xiàn)更多的傳統(tǒng)芝麻灰石材廠(chǎng)家的身影。網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售像洪水猛獸一樣吞噬傳統(tǒng)渠道市場(chǎng)份額的勢(shì)頭可能會(huì)減弱,但是會(huì)逆轉(zhuǎn)。只是進(jìn)攻的勢(shì)頭減慢而已。
時(shí)下大多數(shù)的花崗巖側(cè)石廠(chǎng)家意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題,希望通過(guò)調(diào)整和升級(jí)來(lái)增強(qiáng)花崗巖側(cè)石產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展能力。但對(duì)于花崗巖側(cè)石廠(chǎng)家說(shuō),未來(lái)十年將是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整為特征的新時(shí)代。在調(diào)整轉(zhuǎn)型過(guò)程中,改革無(wú)疑具有核心和決定性的作用,因此,花崗巖側(cè)石廠(chǎng)家亟需改革創(chuàng)新。花崗巖側(cè)石廠(chǎng)家大的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)權(quán)明晰,動(dòng)力強(qiáng)勁。但是這個(gè)優(yōu)點(diǎn)的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢(shì)單力薄。在金融危機(jī)沖擊之下,許多花崗巖側(cè)石廠(chǎng)家看到自己的弱點(diǎn),開(kāi)始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合。此外,管理制度、廠(chǎng)家文化制度、市場(chǎng)制度、分配制度等也必須進(jìn)行改革創(chuàng)新,如果只是單方面的改革突破,還是難以取得成效。
現(xiàn)在,一些花崗巖側(cè)石廠(chǎng)家平常自我感覺(jué)都很好,一旦危機(jī)來(lái)臨,廠(chǎng)家效益持續(xù)下滑,有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。所以,花崗巖側(cè)石廠(chǎng)家一定要有防范風(fēng)險(xiǎn)的措施和機(jī)制。在這方面,花崗巖側(cè)石廠(chǎng)家不能一味地埋怨環(huán)境不好,要從自身的找原因,進(jìn)行自身的改革。我國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能會(huì)沿著開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)自由化方向走,給了花崗巖側(cè)石廠(chǎng)家巨大的發(fā)展機(jī)遇,但如果廠(chǎng)家還延續(xù)舊有的思想觀(guān)念的話(huà),未來(lái)之路也將更加艱難。因此,當(dāng)前花崗巖側(cè)石廠(chǎng)家需破除影響和制約發(fā)展的舊思想、舊觀(guān)念、舊體制、舊機(jī)制,加大改革,創(chuàng)新體制機(jī)制,樹(shù)立大膽創(chuàng)新、敢闖敢試的進(jìn)取意識(shí)。在現(xiàn)在這個(gè)發(fā)展迅速的時(shí)代中,花崗巖側(cè)石廠(chǎng)家必須要改革創(chuàng)新了。