近年來(lái)，五蓮路側(cè)石廠(chǎng)家的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不少路側(cè)石廠(chǎng)家生存就像逆水行舟，不進(jìn)則退。不止于此，連山東外的路側(cè)石廠(chǎng)家也意圖分食路側(cè)石市場(chǎng)。當(dāng)前的路側(cè)石廠(chǎng)家可謂困難重重，對(duì)于五蓮路側(cè)石廠(chǎng)家而，正面臨著新的挑戰(zhàn)，生存壓力巨大，路側(cè)石廠(chǎng)家唯有做出戰(zhàn)略調(diào)整，才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展。面對(duì)市場(chǎng)的變化萬(wàn)千，路側(cè)石廠(chǎng)家并不是只知道奉行傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，其實(shí)，路側(cè)石業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)也做出了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。延伸產(chǎn)品線(xiàn)就是路側(cè)石業(yè)采取的主要方式，在市場(chǎng)不斷細(xì)分的當(dāng)下，部分廠(chǎng)家轉(zhuǎn)向小而精的發(fā)展模式自然是明智之舉。

時(shí)下大多數(shù)的花崗巖側(cè)石廠(chǎng)家意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，希望通過(guò)調(diào)整和升級(jí)來(lái)增強(qiáng)花崗巖側(cè)石產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展能力。但對(duì)于花崗巖側(cè)石廠(chǎng)家說(shuō)，未來(lái)十年將是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整為特征的新時(shí)代。在調(diào)整轉(zhuǎn)型過(guò)程中，改革無(wú)疑具有核心和決定性的作用，因此，花崗巖側(cè)石廠(chǎng)家亟需改革創(chuàng)新。花崗巖側(cè)石廠(chǎng)家大的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)權(quán)明晰，動(dòng)力強(qiáng)勁。但是這個(gè)優(yōu)點(diǎn)的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢(shì)單力薄。在金融危機(jī)沖擊之下，許多花崗巖側(cè)石廠(chǎng)家看到自己的弱點(diǎn)，開(kāi)始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合。此外，管理制度、廠(chǎng)家文化制度、市場(chǎng)制度、分配制度等也必須進(jìn)行改革創(chuàng)新，如果只是單方面的改革突破，還是難以取得成效。

近年來(lái)，隨著五蓮灰路側(cè)石廠(chǎng)家規(guī)模的不斷擴(kuò)大，五蓮灰路側(cè)石市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷上演，一些不法廠(chǎng)家為貪圖暴利，欺騙石材工程上的行為更是屢禁不止，如此下去，五蓮灰路側(cè)石廠(chǎng)家必然會(huì)面臨重大的發(fā)展危機(jī)。因此，想要成為五蓮灰路側(cè)石品牌，廠(chǎng)家必須堅(jiān)持“以人為本，質(zhì)量當(dāng)先”的原則，如此才能真正的打動(dòng)石材工程上，實(shí)現(xiàn)名利雙收。縱觀當(dāng)下的五蓮灰路側(cè)石市場(chǎng)，快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)不僅僅帶來(lái)了社會(huì)的良好發(fā)展，也在一定程度上給善于投機(jī)取巧的廠(chǎng)家或個(gè)人提供了滋養(yǎng)的土壤，信息化的高速運(yùn)轉(zhuǎn)也為投機(jī)取巧者提供了契機(jī)。