這部分產(chǎn)能為4900萬噸，相當(dāng)于德國總的鋼鐵產(chǎn)能。而還了1200萬噸的新產(chǎn)能。報(bào)告說，因此2016年經(jīng)營鋼鐵產(chǎn)能的凈增量為3650萬噸。其中80%的增長來自于三個(gè)省份或直轄市：河北、山西和天津。的一些政策也與削減產(chǎn)能過剩的既定目標(biāo)相抵觸。從2013到2015年，貸款和對鋼鐵業(yè)的補(bǔ)貼都了。在2016年，政策“帶來了短暫繁榮，人為導(dǎo)致了鋼鐵需求和鋼鐵價(jià)格的上升”。報(bào)告說，大部分削減的產(chǎn)能都是來自國有企業(yè)或私企關(guān)閉的工廠，這表明地方國企和地方在保護(hù)自己的利益。
可我們的一些機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，一談到設(shè)備再制造，就要求對所有核心零部件的再制造都自己做。例如，液壓油缸的再制造為什么不交給液壓油缸廠，而要自己投資設(shè)備做表面修復(fù)？在考慮了運(yùn)輸成本之后，也許油缸再制造的成本要超過新油缸的制造成本，那為什么不換新油缸呢？筆者看到很多再制造及大修廠里，投資了昂貴的柴油機(jī)、液壓泵試驗(yàn)臺，可這些設(shè)備1年中多數(shù)時(shí)間靜靜地躺在車間里，這些投資真的有必要嗎？無論是做維修還是再制造，沒有批量就難以贏利，成本沒有競爭力就只有死路一條。