隨著新能源汽車市場(chǎng)發(fā)展，國(guó)內(nèi)鋰電企業(yè)順勢(shì)而上，迎來(lái)巨大發(fā)展機(jī)遇。而目前行內(nèi)諸多企業(yè)采取“報(bào)團(tuán)取暖”的方式，通過(guò)與車企聯(lián)手來(lái)實(shí)現(xiàn)資本整合升級(jí)。近一周內(nèi)有4家企業(yè)與車企攜手，這釋放出何種呢？首先，我們來(lái)看看這四家鋰電企業(yè)聯(lián)手車企具體表現(xiàn)如何呢?且看詳情：1、銀隆收購(gòu)蘭州宇通客車將投資100億2月14日，甘肅省蘭州市有關(guān)部門透露，“蘭州宇通客車有限公司混合所有制資產(chǎn)重組及產(chǎn)業(yè)升級(jí)合同簽約儀式”日前在蘭州舉行，重組后由珠海銀隆新能源有限公司及其關(guān)聯(lián)方將占新公司股份的80%。

這一步走好了，既可以保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率，并有機(jī)會(huì)進(jìn)入制造業(yè)的中低端市場(chǎng)。但在海外市場(chǎng)的開拓中，要吸取家用出口的教訓(xùn)，要擺脫跨國(guó)公司控制，在自創(chuàng)品牌、自主開拓、面對(duì)用戶、強(qiáng)化服務(wù)上下功夫。我們注意到，在上，處于第二方陣的部分日、韓工具企業(yè)，開拓海外市場(chǎng)，也是以優(yōu)質(zhì)開道，首先以優(yōu)勢(shì)性價(jià)比進(jìn)入歐美中低端市場(chǎng)，隨著實(shí)力的增長(zhǎng)，再逐步向高端靠攏。這種漸進(jìn)式的方針，都取得了成功，這種做法值得借鑒。