值得一提的是，第二梯隊(duì)中也不乏在價(jià)格、技術(shù)、等方有綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，這些企業(yè)今后仍有望通過各種方式擴(kuò)充自身實(shí)力，縮小與梯隊(duì)的差距。事實(shí)上，已有多家動(dòng)力電池開始了產(chǎn)能擴(kuò)充的規(guī)劃。億緯鋰能預(yù)計(jì)在2017年初產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)5GWh-6GWh，2017年底有望達(dá)成9GWh；天能集團(tuán)2017年初將實(shí)現(xiàn)鋰電池8GWH生產(chǎn)能力；孚能科技2017年將擁有5GWh的年生產(chǎn)能力。對(duì)此，新能源汽車技術(shù)創(chuàng)新工程專家組組長(zhǎng)王秉剛認(rèn)為，整合并購(gòu)將加速三、四線動(dòng)力電池企業(yè)的淘汰，特別是工藝落后、定位低端的企業(yè)。
“替代法”是評(píng)估判斷該環(huán)節(jié)的方法之一。產(chǎn)品由企業(yè)自行設(shè)計(jì)和委托別人設(shè)計(jì)?零部件加工或者裝配生產(chǎn)是自己做還是外協(xié)?是自己開發(fā)市場(chǎng)還是用別人現(xiàn)成的市場(chǎng)?這樣我們就可以對(duì)比兩者不同的成本和可能，對(duì)附加值做出基本的客觀的判斷。替代法必須考慮到時(shí)間成本、機(jī)會(huì)成本、市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)以及可控性、靈活性等因素。工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是一個(gè)很復(fù)雜的系統(tǒng)，有時(shí)候價(jià)值鏈條不好分割，離散性制造業(yè)還好些，在流程型行業(yè)就困難。價(jià)值鏈的易碎性和魯棒性把企業(yè)的價(jià)值鏈分為設(shè)計(jì)前端、生產(chǎn)中端和市場(chǎng)后端。