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以KM貨架雖然不是時髦的一提倡者，卻可以依靠店肆搜集當下流行趨向，以最快速度把當下的流行變成實際的步履者！有人稱“KM貨架是一個怪，是設計師的噩夢”，由于KM貨架的快速反響無疑會使設計的溢價值大大降低。由于無論何等的服裝，從設計到上柜的周期至少到達了6－9個月甚至更長，所以他們都不得不全力去預測幾個月后會流行什么、發(fā)賣會有多大，末了成效往往是滯銷的商品剩下一大堆，脫銷的又補不上，只能眼看著大好的發(fā)賣機緣流逝。

面臨如許的造詣單，轉型沒錯，但轉的標的目的錯了。由于，實體的轉型根基集中在了手藝的層面，并且選擇了本身并不擅長的手藝?？墒牵虡I(yè)翹楚幾回再三地提示我們，商業(yè)項目的生命力關頭不在于你的手藝形式有何等前進前輩，關頭是你能為斲喪者創(chuàng)造若何的價值？所以轉型的關頭不在手藝，而在斲喪者。這才是轉型的標的目的地點。

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美學意識來歷于品牌理念，來歷于它提倡的糊口理念。今天的糊口，快而繁，重重不竭的加法讓人變得倦怠而沉重，是以在產(chǎn)物的使用上，斲喪者更傾向于做減法。簡單、簡單、天然，并具質感，是當下很大局部年青人所尋求的。不強調(diào)流行感，強調(diào)自成一格。

但很實際的一點是，一家門店，一個品牌，一旦具備品質與品位，那么價錢必定是昂貴的，這是企業(yè)和斲喪者的共識。

去年實體零售商哀鴻遍野的情形下，KM卻極速不竭的在去年短期內(nèi)新增店肆200多家，在國內(nèi)零售行業(yè)引起不小的震動，被預測為傾覆傳統(tǒng)實體零售的一匹驚人黑馬！比來若是你常逛街，會創(chuàng)造俄然間KM門店多了起來：去年出現(xiàn)200多家，據(jù)悉本年將投資6億；新開300家，2017年新開600家，方案到2018年投資20億新開1000家,完成2000家門店方案。

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陳浩透露，若是照搬曩昔傳統(tǒng)服裝零售品牌的生長形式，憑仗復雜的品牌粉絲根本，2016年KM可以開500家新店，可是考慮到盲目擴張弊大于利，所以我只添加300家，穩(wěn)健構造，繼續(xù)邃密化運營體系。

帶著對北歐快時尚男裝品牌KM的好奇，不少消費者紛紛進店體驗，KM就堅持走簡約舒適、休閑優(yōu)雅的設計路線，而非追求產(chǎn)品的奢華。店內(nèi)無不充斥著北歐時尚感與清新感，北歐時尚的設計，超優(yōu)惠價格的商品，款式豐富但不重復，這讓到店的每個中國消費者都感到非常不可思議。在慢時尚不再能夠滿足當代人消費需求的時候，對時尚、優(yōu)質、低價豐富做出詮釋的KM為快時尚文化填油加能，助力快時尚在國內(nèi)快速傳播。