葉國富的名創(chuàng)優(yōu)品十元店模式，尺度貨架名創(chuàng)優(yōu)品廣州生產(chǎn)基地，十元精品店貨架，GREEN PRATY伶俐貨架廠家直銷

葉國富很快在廣州花都路步行街開了一家店，開始與杜娜等三位高管合作。葉國富負(fù)責(zé)品牌和裝飾，杜拉負(fù)責(zé)產(chǎn)品。產(chǎn)品供應(yīng)是一個大問題，雖然有一個供應(yīng)商基地，但它只能解決四分之一的問題，生活百貨必須尋找新的供應(yīng)商。

此時，葉國富堅持“名創(chuàng)優(yōu)品是日本企業(yè)”，并開始使用日本營業(yè)執(zhí)照。當(dāng)一個供應(yīng)商不愿意談?wù)搰鴥?nèi)銷售時，他會先在日本商店談?wù)撠浳?，建立關(guān)系，然后在中國商店談?wù)撠浳铩?

杜拉和幾個產(chǎn)品開發(fā)商一起向供應(yīng)商供貨。一批產(chǎn)品訂單約為300-400份。很少有工廠愿意接受訂單。杜娜只能一個接一個地去磨，對方猶豫著直接用現(xiàn)金結(jié)算賬單，或者忽略了外包裝環(huán)節(jié)，拿回自己的包裹。一家商店主要是一個測試市場。有些產(chǎn)品是8元帶回來的，10元放在架子上。

目前，名創(chuàng)優(yōu)品提出“百國千億店”的建議還有三年時間，目前已有3000多家店。雖然增長速度很快，但壓力并不小。為此，通過引進當(dāng)?shù)毓?yīng)商，建立倉儲物流體系，并根據(jù)當(dāng)?shù)叵M水平定位和定價策略，知名創(chuàng)新產(chǎn)品迅速在海外市場開設(shè)了1000多家門店。在國內(nèi)市場上，知名優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品也計劃同時拓展一、二、三、四線市場。

廣州市尺度展示道具有限公司主營：十元店貨架、名創(chuàng)貨架免費設(shè)計、十元店貨架免費安裝、名創(chuàng)貨架定制、快時尚百貨店貨架訂做、十元優(yōu)品店貨架訂制等；

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擁擠的商場和陌頭，琳瑯滿目的雜貨店對往來的顧客們釋放出龐大魔力?！皰咭蝗ο聛砜傆惺粘?，又不至于破耗太多有壓力”90后小伍每次出街必逛。

雜貨店們?yōu)鹾谳^勁的何止客流。上月尾，名創(chuàng)優(yōu)品公布揭曉獲得騰訊、高瓴10 億計策投資，用中低的定位博得了互聯(lián)網(wǎng)巨子喜歡。而中產(chǎn)們趨之若鶩的MUJI默示卻并不樂觀：在剛剛曩昔的二季度里，中國市場可比發(fā)賣下跌2.2%、同店發(fā)賣初度下跌，運營的頹勢仍在連續(xù)。

近來，名創(chuàng)優(yōu)品總是在我眼前晃來晃去，頗具存在感。

逛商場時不時會遇到這家店，明明進門前沒啥想買，溜達一圈后總?cè)滩蛔√魩讟訋Щ丶摇Ｎ倚》秶{(diào)研一圈，常在名創(chuàng)優(yōu)品順手帶貨的朋友不在少數(shù)。而在年輕人扎堆、打著“美好生活”標(biāo)簽的APP上，名創(chuàng)優(yōu)品也聲量不?。盒〖t書相關(guān)筆記數(shù)量超過8萬，抖音上相關(guān)視頻播放量超過1.5億。

印象中，這個logo酷似優(yōu)衣庫、裝修和產(chǎn)品風(fēng)格緊跟無印良品的品牌，一直與“山寨”、“低配”、“質(zhì)量差”等關(guān)鍵詞相伴而行，如今卻在線上線下都玩得風(fēng)生水起。名創(chuàng)優(yōu)品到底憑啥打動了年輕人？

名創(chuàng)優(yōu)品和MUJI相反的生長曲線描繪出了市場變化：經(jīng)濟下行悄然改變了斲喪習(xí)慣，中等收入群體起頭對商品價錢敏感，同樣的產(chǎn)物轉(zhuǎn)而求其次，選擇在品牌著名度、設(shè)計方面沒那么凸起，但價錢更上風(fēng)的品牌。

至少如今，名創(chuàng)優(yōu)品正朝著MUJI步步逼近。

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“在我們公司，財務(wù)找我、行政找我，先放一邊。產(chǎn)物司理找我、設(shè)計師找我，趕忙坐，我們聊，聊到午時不消飯也可以。這就是企業(yè)一把手對產(chǎn)物和設(shè)計的正視程度”，葉國富說，不管企業(yè)做多大，一把手若是不正視設(shè)計，就無法做出好產(chǎn)物。

名創(chuàng)優(yōu)品有一款產(chǎn)物叫名創(chuàng)冰泉，瓶子設(shè)計成了怪異的圓錐形，很是斑斕。但消費時，找了不下50個工場，都說由于瓶身犯警則無法消費。末了葉國富找到一家很是有實力的供給商，對方花了三個月的時辰打版100屢次才定型批量消費。

“蘋果有一些產(chǎn)物在打樣打1000次以上。列位想想，打樣1000次，過錯勁退回去再打樣，但果斷不改設(shè)計，只改模具”，由于對設(shè)計不妥協(xié)，才讓蘋果行銷全國，無往不利，葉國富總結(jié)道。

在葉國富眼里，企業(yè)不僅要正視設(shè)計，還要試探主動自發(fā)的產(chǎn)物設(shè)計機制。

為了從國際市場做大增量份額，葉國富把昔時開拓國內(nèi)市場的人才派遣到全球各地，參考中國市場的經(jīng)歷。葉國富信托生齒僅次于中國的印度“將成為很大的市場”，是以在本地打造了名創(chuàng)優(yōu)品最前進前輩的倉儲物流基地，輻射整個東南亞市場，截止本年6月名創(chuàng)優(yōu)品在印度尼西亞開設(shè)了124家門店，業(yè)務(wù)額接近1億，環(huán)比添加47.2%，成為增速最快的海外市場。

當(dāng)東南亞市場進入精耕細(xì)作階段的時辰，名創(chuàng)優(yōu)品在中東、美洲、非洲、澳洲賽馬圈地、多面開花，在良多國家和地區(qū)，它已經(jīng)成為與華為、阿里巴巴并駕齊驅(qū)的中國企業(yè)；如今，在沙特阿拉伯首都利雅得機場高速上旁邊的廣告牌上，miniso也是能見度的品牌之一。

迄今為止，中國還沒有一家零售企業(yè)在全球化的路徑上，走得這么遠(yuǎn)，這么無孔不入。