山東濟(jì)南力鼎高升降機(jī)械有限公司是原濟(jì)南液壓機(jī)械設(shè)備廠，始建于1986年，是國內(nèi)專業(yè)生產(chǎn)液壓升降平臺、升降機(jī)的廠家之一。公司自2003年改制以來，重點(diǎn)發(fā)展液壓升降平臺、升降機(jī)，鋁合金升降機(jī),登車橋，升降舞臺研制和開發(fā)，現(xiàn)屬中國起重運(yùn)輸倉儲物流協(xié)會會員，是重合同守信用企業(yè)。產(chǎn)品質(zhì)量得到了新老用戶的好評。公司經(jīng)過多年的對液壓升降設(shè)備的研制和探索，積累了豐富的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)已成為國內(nèi)設(shè)備先進(jìn)、產(chǎn)品最齊全的液壓升降平臺，液壓升降機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之一。  

隨著國內(nèi)物流的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)出口貿(mào)易的增多,對液壓登車橋的需求也是越來越大的,未來液壓登車橋發(fā)展必定是十分明朗的.下面就為大家介紹一下液壓登車橋的未來發(fā)展趨勢:

1、近年來物流業(yè)迅猛發(fā)展,物流設(shè)備發(fā)展的比較迅猛,各個大型物流設(shè)備制造商都紛紛花費(fèi)巨資研發(fā)費(fèi)用,力爭在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位.物流快速發(fā)展,登車橋的價值日益彰顯,它可以大大的提高裝卸的效率,提高了物流設(shè)備使用的靈活性和效率.

2、由于經(jīng)濟(jì)全球化,我國的大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了國際市場,機(jī)械出口量穩(wěn)步增長.物流的發(fā)展在國際上也是一個熱點(diǎn)話題,物流設(shè)備也被國際上大多數(shù)物流設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)視為未來潛力的行業(yè)之一.我國物流設(shè)備近年來質(zhì)量穩(wěn)步提高,國際競爭力也日漸變強(qiáng),叉車、登車橋、升降機(jī)等物流設(shè)備出口量近年來穩(wěn)步增加.據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計,我國的登車橋產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)位居世界第二名.

山東濟(jì)南力鼎高升降機(jī)械有限公司是原濟(jì)南液壓機(jī)械設(shè)備廠，始建于1986年，是國內(nèi)專業(yè)生產(chǎn)液壓升降平臺、升降機(jī)的廠家之一。公司自2003年改制以來，重點(diǎn)發(fā)展液壓升降平臺、升降機(jī)，鋁合金升降機(jī),登車橋，升降舞臺研制和開發(fā)，現(xiàn)屬中國起重運(yùn)輸倉儲物流協(xié)會會員，是重合同守信用企業(yè)。產(chǎn)品質(zhì)量得到了新老用戶的好評。公司經(jīng)過多年的對液壓升降設(shè)備的研制和探索，積累了豐富的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)已成為國內(nèi)設(shè)備先進(jìn)、產(chǎn)品最齊全的液壓升降平臺，液壓升降機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之一。  

 裝卸平臺如今在物流運(yùn)輸裝卸領(lǐng)域是一個比較熱門的話題，說起裝卸貨的工具，雖然有很多種，比如：汽車尾板、堆高車等，但是，固定液壓登車橋的裝卸貨作用是這幾種設(shè)備無法替代的，下面一起來看看。

     固定液壓登車橋也被稱為高度調(diào)節(jié)板，它是固定場合下實(shí)現(xiàn)貨物快速裝卸貨的專用設(shè)備。其中，高頻次、大批量和對超重貨物的裝卸是其他工具很難替代的。目前，被廣泛應(yīng)用于碼頭、機(jī)場、倉庫、貨臺等場所。

     現(xiàn)在建設(shè)的一些現(xiàn)代化的大型廠房和倉庫，一般都有設(shè)計高于地面的固定貨臺，這在地面與貨臺之間就存在了一定的高度差，這就阻擋了搬運(yùn)車輛進(jìn)入車廂，而只能進(jìn)行人工裝卸，固定液壓登車橋就是針對這種特殊情況而設(shè)計制造出來的，利用它可以自由調(diào)節(jié)高度的功能，能夠順利的將貨臺與不同高度的車廂鏈接在一起，使各種搬運(yùn)車輛能夠無阻礙的快速進(jìn)入車廂進(jìn)行裝卸貨作業(yè)。

現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容

1.現(xiàn)場實(shí)行“定置管理”，使人、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn);

2.加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

3.以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率;

4.健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等;

5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能;

6.搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。