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行業(yè)之變,不是某一個環(huán)節(jié)的變化,而是包括了渠道層面,消費層面,層面等在內的系統(tǒng)性的變革,但問題在于,這一輪期仍未結束,各種變革仍在深化,各種不確定性仍在,各種挑戰(zhàn)還在加劇。潤滑油行業(yè)一朝變天,經銷商們都充滿忐忑,當然,這也同樣啟示經銷商,加強行業(yè)形勢預判,緊跟行業(yè)形勢,辨清方向,才知路在何方。很多經銷商有這樣一種感覺,干了十幾年,卻忽然之間覺得自己不會賣機油了,原來那些慣常的打法都不奏效了,原來那些思路都有點過時了。
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美國小伙子蒂姆·加農曾在自己的胳膊里植入了一個大小跟智能手機差不多的電腦芯片，并將其命名為“Circadia1．0”。這塊芯片可以監(jiān)測他的生命體征，并把這些數(shù)據發(fā)送到他的手機上。比如，如果“Circadia1．0”覺得蒂姆快要發(fā)燒了，就會給他的手機發(fā)個告訴他。而西班牙藝術家尼爾·哈比森直接在自己的腦袋上動起了心思。他患有色盲癥，但是卻可以“聽”到顏色。尼爾在自己的顱骨上安裝了一個類似攝像頭的東西充當他的電子眼。
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因此，去產能要抓住處置僵尸企業(yè)這個牛鼻子，是非常清晰、正確的思路?！迸私ǔ烧f。所謂僵尸企業(yè)，是指喪失自我發(fā)展能力，必須依賴非市場因素，即補貼、續(xù)貸等生存的企業(yè)。“僵尸企業(yè)就像電影里的僵尸，本身已經沒有生命力了，但還可以靠著輸血時不時出來蹦跶，而且它蹦跶起來還挺嚇人，危害不小?！毖芯恐行难芯繂T王絳給僵尸企業(yè)打了一個形象的比喻。盡管僵尸企業(yè)無效益，卻依然占有大量的土地、資本、勞動力等要素資源，導致資源無法向收益更高的部門流動，阻礙了新技術、新產業(yè)的培育成長。
當一個市場是以技術驅動的時候，來自前沿的技術研究對于市場的影響是至關重要的。在過去的一年中，我們看到了世界上個完全軟體自驅動機器人誕生，也看到了會走路的Altas再次突破自己學會走“梅花樁”，這些技術的突破必將在業(yè)界產生影響。仿生機器人韓研究團隊打造強大人造神經，讓超級計算機模仿人腦這是一種微型部件，其能模仿人腦神經元之間的連接方式，功能優(yōu)于之前所有人造大腦設備。這些新的人造神經是一種晶體管，或是電子開關。
從2017年1月1日起，儀器（NI）執(zhí)行長一職改由原營運長暨財務長AlexDern擔任，原執(zhí)行長暨共同創(chuàng)辦人JamesTruchard（儀器新CEO上任NI會出現(xiàn)重大轉折嗎？NI執(zhí)行長AlexDern表示，NI雖然設有執(zhí)行長一職，但實際上實行的是集體制度。公司內部設有一個管理團隊，公司的重大決策跟營運方針，都是由這個團隊共同制定的。事實上，Dern也是這個團隊的成員之一，至今已有20年時間。