山東濟(jì)南力鼎高升降機(jī)械有限公司是原濟(jì)南液壓機(jī)械設(shè)備廠，始建于1986年，是國內(nèi)專業(yè)生產(chǎn)液壓升降平臺(tái)、升降機(jī)的廠家之一。公司自2003年改制以來，重點(diǎn)發(fā)展液壓升降平臺(tái)、升降機(jī)，鋁合金升降機(jī),登車橋，升降舞臺(tái)研制和開發(fā)，現(xiàn)屬中國起重運(yùn)輸倉儲(chǔ)物流協(xié)會(huì)會(huì)員，是重合同守信用企業(yè)。產(chǎn)品質(zhì)量得到了新老用戶的好評(píng)。公司經(jīng)過多年的對(duì)液壓升降設(shè)備的研制和探索，積累了豐富的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)已成為國內(nèi)設(shè)備先進(jìn)、產(chǎn)品最齊全的液壓升降平臺(tái)，液壓升降機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之一。  

隨著國內(nèi)物流的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)出口貿(mào)易的增多,對(duì)液壓登車橋的需求也是越來越大的,未來液壓登車橋發(fā)展必定是十分明朗的.下面就為大家介紹一下液壓登車橋的未來發(fā)展趨勢(shì):

1、近年來物流業(yè)迅猛發(fā)展,物流設(shè)備發(fā)展的比較迅猛,各個(gè)大型物流設(shè)備制造商都紛紛花費(fèi)巨資研發(fā)費(fèi)用,力爭(zhēng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位.物流快速發(fā)展,登車橋的價(jià)值日益彰顯,它可以大大的提高裝卸的效率,提高了物流設(shè)備使用的靈活性和效率.

2、由于經(jīng)濟(jì)全球化,我國的大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了國際市場(chǎng),機(jī)械出口量穩(wěn)步增長.物流的發(fā)展在國際上也是一個(gè)熱點(diǎn)話題,物流設(shè)備也被國際上大多數(shù)物流設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)視為未來潛力的行業(yè)之一.我國物流設(shè)備近年來質(zhì)量穩(wěn)步提高,國際競(jìng)爭(zhēng)力也日漸變強(qiáng),叉車、登車橋、升降機(jī)等物流設(shè)備出口量近年來穩(wěn)步增加.據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),我國的登車橋產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)位居世界第二名.

山東濟(jì)南力鼎高升降機(jī)械有限公司是原濟(jì)南液壓機(jī)械設(shè)備廠，始建于1986年，是國內(nèi)專業(yè)生產(chǎn)液壓升降平臺(tái)、升降機(jī)的廠家之一。公司自2003年改制以來，重點(diǎn)發(fā)展液壓升降平臺(tái)、升降機(jī)，鋁合金升降機(jī),登車橋，升降舞臺(tái)研制和開發(fā)，現(xiàn)屬中國起重運(yùn)輸倉儲(chǔ)物流協(xié)會(huì)會(huì)員，是重合同守信用企業(yè)。產(chǎn)品質(zhì)量得到了新老用戶的好評(píng)。公司經(jīng)過多年的對(duì)液壓升降設(shè)備的研制和探索，積累了豐富的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)已成為國內(nèi)設(shè)備先進(jìn)、產(chǎn)品最齊全的液壓升降平臺(tái)，液壓升降機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之一。  

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，現(xiàn)在物流，倉庫，碼頭等都離不開液壓登車橋，移動(dòng)式登車橋越來越受到廣大客戶的青睞，往往大家在使用過程當(dāng)中疏忽和他的合理應(yīng)用步驟，為了合理應(yīng)用同時(shí)增加登車橋的使用壽命下面在使用中注意一下幾點(diǎn)：

  1、登車橋使用時(shí)，保持臺(tái)面平穩(wěn)、牢固，固定鏈一定要與車固定牢，拖運(yùn)時(shí)限速3/小時(shí)。

  2、登車橋下降過程中，嚴(yán)禁一切人員攀爬，登車橋使用過程中嚴(yán)禁超載作業(yè)。

  3、所用液壓油保持清潔，不得混入水和其它雜質(zhì)，一般每半年更換一次。

  4、液壓油一般冬季用N32號(hào)，夏季用N46號(hào)，當(dāng)?shù)擒嚇虺霈F(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即停止操作，排除故障。

現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容

1.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn);

2.加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

3.以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率;

4.健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等;

5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能;

6.搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。