一些煤炭、發(fā)電企業(yè)負(fù)責(zé)人反映，煤電對立時，“有形之手”往往依據(jù)市場反轉(zhuǎn)情況“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，反復(fù)協(xié)調(diào)雙方談判讓利，但缺乏長效的電煤成本核算和價格管控辦法。記者采訪了解到，2011年，水電因嚴(yán)重干旱難以發(fā)力，貴州電煤供應(yīng)緊張致使火電發(fā)電量減少，黔電送粵電量被迫調(diào)減。“2016年，電煤供應(yīng)再次出現(xiàn)緊張局面，煤電關(guān)系再現(xiàn)對立。打破這個怪圈，需要、煤企、發(fā)電企業(yè)共同努力。”貴州水礦控股集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理閆昭鑄說。