葉國富的名創(chuàng)優(yōu)品與優(yōu)衣庫一樣，貨架在尺度拿的，名創(chuàng)十元飾品精品店貨架尺度廠家生產，廣州源頭貨架生產廠家專門生產名創(chuàng)貨架，三福貨架，伶俐貨架，精品貨架

與優(yōu)衣庫一樣，葉國富對知名創(chuàng)新產品的產品定位是為了降低不必要的成本，每一個產品都必須只是需要，而不是個性化的產品。很多采訪中，他都會對記者說：“你的消費者太下毒了，總覺得一分錢換一分錢，我覺得在中國只有優(yōu)衣庫和名創(chuàng)優(yōu)品才能一分錢換一分錢，其他企業(yè)也不值一分錢?！?

名創(chuàng)優(yōu)品不是很豐富。二千或三千類，睫毛膏上兩種或三種，香水不超過七，7天更新產品。是的，這和小米小店的模式很相似?！比~國富堅信，未來的消費將逐漸兩極分化，要么集中在精神奢侈品上，要么像優(yōu)衣庫一樣功利主義。

名創(chuàng)優(yōu)品的全國門店，依據(jù)銷售額和面積，分為6個等級。開在商圈、地鐵周邊、商業(yè)區(qū)、社區(qū)以及學校周邊的店鋪，商品配比都不一樣，同時根據(jù)銷售數(shù)據(jù)進行調整。店里沒有倉庫，所有的貨都在貨架上，每天通過名創(chuàng)在全國的7個物流中心實現(xiàn)當天配送。

葉國富自己的結論是：從供應鏈入手，尋找好的供應商，再加上良好的設計和公司的低利潤定位，這一商業(yè)政策贏得了今天的市場認可。另一方面，他也知道，要確保所有產品都價廉物美并不容易?！蹦壳?，投訴率較高的是電子產品，“個別供應商不誠實，一批貨交得好，第二批貨交得差。目前有近1000家供應商，少量供應商需要優(yōu)化淘汰?！?0%的供應商，主要是化妝品和數(shù)碼產品，將被淘汰。”葉國富說。

十元店名創(chuàng)優(yōu)品的打法：產品為王，名創(chuàng)優(yōu)品店貨架，十元優(yōu)品店貨架，快時尚優(yōu)品貨架，GREEN PARTY貨架，三福精品貨架，大創(chuàng)貨架，生活無憂貨架

“10元黃金價位”背后：

讓對手無法競爭的商業(yè)模式

2013年9月成立的名創(chuàng)優(yōu)品，截止目前全球開店1800家，與40多個國家和地區(qū)達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，營收連年翻番，2016年達到近100億元。預計2020年將在全球開店6000家，營收突破600億。

名創(chuàng)優(yōu)品在中國市場大部分商品的售價為10元，從櫥窗廣告到貨架價簽，加粗大寫的“10元”幾乎無處不在。名創(chuàng)優(yōu)品十大商品品類、4800余款商品中，定價10元的產品大約占50%。

用創(chuàng)始人葉國富的話講就是，可以讓顧客“不必在乎價格”，“不用思考”，從容購買。

雖然追求價格優(yōu)勢，但名創(chuàng)優(yōu)品并不因為價格而犧牲商品品質和時尚，同樣售價10元的商品，一定要比競爭對手品質更好。

葉國富有底氣地說：“從來沒有把日本大創(chuàng)和美國的1美元店放在眼里。”在他看來，中國傳統(tǒng)的10元店更是屬于“粗糙低價”，毫無競爭力，遲早被時代淘汰。

產品為王

這個夏天，名創(chuàng)優(yōu)品的一款山谷百合香體噴霧，在抖音上走紅，成為平價香水界的爆款，門店多次賣斷貨，原因是它的香味與祖瑪瓏（Jo Malone）高度相似，售價卻只有10元，很多人跟風購買。

香體噴霧

“最早并未做任何推廣，一些用戶自發(fā)轉發(fā)分享后，突然就在抖音上火了。”名創(chuàng)優(yōu)品品牌總監(jiān)王廣永將走紅原因歸于“在產品上下了功夫”。

高品質、低價格的產品一直被視為名創(chuàng)優(yōu)品的優(yōu)勢?！叭藗兊男枨笤絹碓胶唵巍⒗硇?、高效，只有精選、優(yōu)質、低價的商品才能讓大多數(shù)人爽?！泵麆?chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官葉國富多次在公開發(fā)言中強調，產品是品牌的戰(zhàn)略。

名創(chuàng)優(yōu)品的門店內，大部分產品為自有品牌，有九大產品品類，常規(guī)3000個SKU，涵蓋日常生活的方方面面，均主打“物美價廉”。

不過，名創(chuàng)優(yōu)品早已不是人們印象中的“十元”店了，除部分單價10元的商品之外， 近50%的商品定價于10元至49元之間，少數(shù)高單價商品為699元。

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“我不息記得多年前的阿誰黃昏，單身一人踏上了南下的列車，單獨蒙受著背井離鄉(xiāng)的為難與未知前途的迷茫?！被厥谆仡^回憶舊事，葉國富感傷萬千。

到廣東三個月后，學歷不高的葉國富才找到人糊口中的一份工作——鋼管廠的業(yè)務員。雖然游移滿志，但很快葉國富就創(chuàng)造，同事都比他學歷高且有經歷，若是做不出業(yè)績就會被末位淘汰，卷鋪蓋走人將是早晚的事。

為了留下來，葉國富沒事常去車間打轉，熟悉消費流程和消費進度。時辰一長，客戶只需報出要貨數(shù)目，他立即就能敲定交貨時辰。這讓他博得了客戶們的信托。

低價低配版“撞款”品牌反受喜歡

優(yōu)衣庫的logo，無印良品的購物情形，宜家的莫蘭迪色系，陌頭巷尾十元店的訂價，構成了名創(chuàng)優(yōu)品這只零售界起飛的巨龍。雖然店內幾乎每一件商品的包裝都能和各大品牌“撞款”，但良多走近名創(chuàng)優(yōu)品的顧客并不會由于其決心的“模仿”而停下采辦的腳步，就像沒有人會由于龍的兔眼、牛耳、駝頭而否認龍籠統(tǒng)的內在。