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由于，過(guò)往的斲喪根基以滿足糊口必需而存在，是真正的剛性需求，而工業(yè)品的出現(xiàn)，起頭讓人們花更多的精神與財(cái)力為看上去是糊口必要，但本質(zhì)上并不是必需的物品而斲喪。如今天，更多的斲喪源自于非糊口必需?？墒?，斲喪者仍然有著強(qiáng)大的動(dòng)力，緣故緣由在于他們除了擁有斲喪的收入以外，更擁有停止斲喪的合法理由。

KM貨架的配送體系也非常發(fā)財(cái)，約莫20公里的地下傳送帶將KM貨架的產(chǎn)物輸送到西班牙拉科魯尼亞的貨色配送中心，該中心擁有很是成熟的主動(dòng)化辦理軟件體系。為了確保每一筆訂單按時(shí)到達(dá)目的地，KM貨架借用光學(xué)讀取工具停止產(chǎn)物分檢，每小時(shí)能遴選并分檢跨越6萬(wàn)件的服裝。物流中心的運(yùn)輸卡車按照固定的發(fā)車時(shí)辰表，不竭開(kāi)往歐洲各地。KM貨架還有兩個(gè)空運(yùn)基地，通常歐洲的連鎖店可以在24小時(shí)之內(nèi)收到貨色，美國(guó)的連鎖店必要48小時(shí)，日本在48小時(shí)－72小時(shí)之間。在信息化手段的干與干與下，KM貨架出貨率高達(dá)98.9%，而出錯(cuò)率不夠 0.5%。

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恰是由于KM貨架的反響速度、設(shè)計(jì)速度、和物流速度都有很大沖破，所以KM貨架總部堆棧里的所有衣服不會(huì)勾留跨越三天，店肆每周會(huì)向總手下單兩次以填補(bǔ)產(chǎn)物，存貨周轉(zhuǎn)率比其他品牌高3-4倍。并且均勻每季只需15%的衣服必要打折出售，其他品牌則為50%。

在城鎮(zhèn)化不竭推進(jìn)的過(guò)程中，斲喪者的購(gòu)物心剃頭生了極大的改變，甚至是敏捷的改變，20世紀(jì)90年月，賣場(chǎng)與百貨對(duì)付斲喪者而言，并非純粹的購(gòu)物場(chǎng)合，更是他們?nèi)谌攵家?，家庭及小我休閑的重要路子，對(duì)付公共市民來(lái)講，進(jìn)入大型賣場(chǎng)斲喪，在百貨商鋪采辦服飾，美全是一種社會(huì)身份的浮現(xiàn)。

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如今服裝行業(yè)關(guān)店潮愈演愈烈，當(dāng)前的服裝發(fā)賣總額并沒(méi)有變大，而是蛋糕的分配編制產(chǎn)生了改變。是以，我們經(jīng)?？梢钥吹?，一些老的服裝品牌或是固守或是病急亂投醫(yī)，而如KM如許的新銳品牌，開(kāi)放投資一個(gè)月時(shí)辰就遠(yuǎn)超目標(biāo)50%以上。如今不僅是服裝零售店，整個(gè)零售行業(yè)都面臨著新舊零售商交替的征象。80后、90后斲喪者習(xí)慣早已改變，若是沒(méi)有熟悉到這一改變，大多品牌將會(huì)與這個(gè)時(shí)代擦肩而過(guò)。

成為行業(yè)的攪局者，有些同業(yè)很討厭我們，由于我們動(dòng)了他們的奶酪。

可是對(duì)付斲喪者而言，我們做的是有價(jià)值的工作，我們更樂(lè)意選擇親近斲喪者，研究他們的快樂(lè)愛(ài)好。

在短短的半年時(shí)辰，有幾十家同業(yè)在模仿我們，我們成為服裝行業(yè)被模仿頻次高服裝品牌，沒(méi)有之一。我們要明白，在中國(guó)，這是正常的，可是這些山寨品牌必定活不久，由于除了簡(jiǎn)單模仿，這些品牌基因不合錯(cuò)誤，沒(méi)有根，雖然易上手，可是很難精曉。