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由于，過往的斲喪根基以滿足糊口必需而存在，是真正的剛性需求，而工業(yè)品的出現(xiàn)，起頭讓人們花更多的精神與財力為看上去是糊口必要，但本質(zhì)上并不是必需的物品而斲喪。如今天，更多的斲喪源自于非糊口必需?？墒?，斲喪者仍然有著強大的動力，緣故緣由在于他們除了擁有斲喪的收入以外，更擁有停止斲喪的合法理由。

KM貨架的配送體系也非常發(fā)財，約莫20公里的地下傳送帶將KM貨架的產(chǎn)物輸送到西班牙拉科魯尼亞的貨色配送中心，該中心擁有很是成熟的主動化辦理軟件體系。為了確保每一筆訂單按時到達目的地，KM貨架借用光學(xué)讀取工具停止產(chǎn)物分檢，每小時能遴選并分檢跨越6萬件的服裝。物流中心的運輸卡車按照固定的發(fā)車時辰表，不竭開往歐洲各地。KM貨架還有兩個空運基地，通常歐洲的連鎖店可以在24小時之內(nèi)收到貨色，美國的連鎖店必要48小時，日本在48小時－72小時之間。在信息化手段的干與干與下，KM貨架出貨率高達98.9%，而出錯率不夠 0.5%。

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恰是由于KM貨架的反響速度、設(shè)計速度、和物流速度都有很大沖破，所以KM貨架總部堆棧里的所有衣服不會勾留跨越三天，店肆每周會向總手下單兩次以填補產(chǎn)物，存貨周轉(zhuǎn)率比其他品牌高3-4倍。并且均勻每季只需15%的衣服必要打折出售，其他品牌則為50%。

在城鎮(zhèn)化不竭推進的過程中，斲喪者的購物心剃頭生了極大的改變，甚至是敏捷的改變，20世紀(jì)90年月，賣場與百貨對付斲喪者而言，并非純粹的購物場合，更是他們?nèi)谌攵家?，家庭及小我休閑的重要路子，對付公共市民來講，進入大型賣場斲喪，在百貨商鋪采辦服飾，美全是一種社會身份的浮現(xiàn)。

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如今服裝行業(yè)關(guān)店潮愈演愈烈，當(dāng)前的服裝發(fā)賣總額并沒有變大，而是蛋糕的分配編制產(chǎn)生了改變。是以，我們經(jīng)常可以看到，一些老的服裝品牌或是固守或是病急亂投醫(yī)，而如KM如許的新銳品牌，開放投資一個月時辰就遠(yuǎn)超目標(biāo)50%以上。如今不僅是服裝零售店，整個零售行業(yè)都面臨著新舊零售商交替的征象。80后、90后斲喪者習(xí)慣早已改變，若是沒有熟悉到這一改變，大多品牌將會與這個時代擦肩而過。

成為行業(yè)的攪局者，有些同業(yè)很討厭我們，由于我們動了他們的奶酪。

可是對付斲喪者而言，我們做的是有價值的工作，我們更樂意選擇親近斲喪者，研究他們的快樂愛好。

在短短的半年時辰，有幾十家同業(yè)在模仿我們，我們成為服裝行業(yè)被模仿頻次高服裝品牌，沒有之一。我們要明白，在中國，這是正常的，可是這些山寨品牌必定活不久，由于除了簡單模仿，這些品牌基因不合錯誤，沒有根，雖然易上手，可是很難精曉。