目前，五蓮縣幾乎整個(gè)道路側(cè)石和平石行業(yè)的企業(yè)都是單一型的，只能做整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，即只做生產(chǎn)加工。道路側(cè)石和平石市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性決定了企業(yè)必須要在不斷變化的市場(chǎng)氛圍中，找到適合自身發(fā)展的方向。對(duì)于道路側(cè)石和平石企業(yè)來(lái)說(shuō)，多方式經(jīng)營(yíng)也是走出瓶頸的不錯(cuò)方法。在日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)格局之下,道路側(cè)石和平石廠家的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)有原來(lái)的廠家與廠家之間的點(diǎn)式競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的線式競(jìng)爭(zhēng)。道路側(cè)石和平石廠家要在未來(lái)慘烈的競(jìng)爭(zhēng)格局中勝出,必須要走出單一化的瓶頸。

在花崗巖側(cè)石產(chǎn)業(yè)，很大部分是家族式廠家。家族廠家不能否定，但是家族式的管理就不行了。在花崗巖側(cè)石廠家發(fā)展初期階段，家族式管理迎合了廠家發(fā)展的需要，經(jīng)營(yíng)靈活，成本節(jié)約、決策高。但隨著花崗巖側(cè)石廠家的日益發(fā)展壯大，原來(lái)的家族式管理已成為制約廠家進(jìn)一步發(fā)展的障礙，導(dǎo)致人才、生產(chǎn)、營(yíng)銷、市場(chǎng)、品牌等方面的管理難以有成效。目前，花崗巖側(cè)石廠家在經(jīng)營(yíng)方面的大本領(lǐng)就是打“價(jià)格戰(zhàn)”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多花崗巖側(cè)石廠家沒(méi)有形成一個(gè)鏈條，沒(méi)有可靠的、有特點(diǎn)的供應(yīng)、銷售渠道，市場(chǎng)操作、營(yíng)銷模式都是千篇一律。因此，在經(jīng)營(yíng)模式上花崗巖側(cè)石廠家亟待創(chuàng)新。

當(dāng)下，花崗巖石材側(cè)石廠家競(jìng)爭(zhēng)行為較多，花崗巖石材側(cè)石產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)都遭到石材工程的質(zhì)疑和指責(zé)，尤其是在花崗巖石材側(cè)石材質(zhì)上，因其天然瑕疵比較多。有人說(shuō)，這是花崗巖石材側(cè)石廠家發(fā)展至今的自然結(jié)果。然而，這是一系列失信于民的行為。部分花崗巖石材側(cè)石廠家之間心照不宣，不僅損害了石材工程上的權(quán)益，還給花崗巖石材側(cè)石廠家的發(fā)展帶來(lái)了無(wú)形的損失，花崗巖石材側(cè)石廠家面臨嚴(yán)峻的“信任”危機(jī)。如果說(shuō)資本決定廠家做大做強(qiáng)，那么花崗巖石材側(cè)石廠家社會(huì)責(zé)任感的強(qiáng)弱，關(guān)乎花崗巖石材側(cè)石廠家自身可持續(xù)發(fā)展。