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當片子或電視媒體中出現(xiàn)新的流行元素，KM貨架只需幾天的時辰就可以完成對歌星的服裝服裝或服裝大師創(chuàng)意作品的模仿。從流行趨向的識別到將迎合流行趨向的新款時裝擺到店內，KM貨架只需兩周的時辰，而傳統(tǒng)消費編制下這個周期要長到達4-12個月。是以KM貨架在快速斲喪品規(guī)模里創(chuàng)造了一個供給鏈的神話——KM貨架每年設計１.８萬個新款式，均勻每２至３周就可以有新款上架，它可以做到7天消費、14全國柜、30天上柜。每年共推出約５萬種新款時裝。另一個時髦品牌GAP，一年也只能推出4000款。KM貨架可以快速捉到顧客偏好并敏捷做成服裝，然后送到世界各地的分店，西班牙《國家報》報道說：“設計師在電腦上設計的一件服裝最快在兩到三周內就可以到達顧客手中?！?

固然，與之相婚配的是KM貨架的設計速度，幾百名設計師默默無聞的工作，均勻20分鐘就可以設計出一件衣服，這是是H&M的4-6倍。是以KM貨架對時髦的反響才能，那么KM貨架是若何精準的聚集這些碎片化的時髦元素呢？

然而就外行業(yè)哀鴻遍野、屁滾尿流之際，新銳力量ＫＭ品牌卻一起高歌猛進，竟然在市場一片哀鴻遍野關店大潮之際，吸引大量斲喪者進店斲喪，生意火爆，轂擊肩摩。短期之內ＫＭ在華已擁稀有百家門店，普及全國一二線都市，且新增門店數目出現(xiàn)逐月攀升的喜人態(tài)勢。

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可以看到除了大師關注的電商攪局，性價比低、品牌老化、失對年青斲喪者認知敏感，品牌運作形式也是首要緣故緣由，傳統(tǒng)實體零售品牌紛紛陷入僵局。美邦、以純、七匹狼為代表的傳統(tǒng)零售運作形式，由于從企業(yè)（品牌商）到斲喪者之間存在代庖署理商再到分銷商，末了面臨斲喪者的是產物價錢無法減少，體驗亂七八糟。而這也是大多傳統(tǒng)品牌無法改變的“命運”。

在零售業(yè)內，品質是根本，品位是上層建筑，極佳的質感必需建立在產物的根基功能精采的根本上?？上У氖?，今天尋求根基適用的品牌數不勝數，但真正具有美學意識的品牌卻少之又少。

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近年，服裝零售行業(yè)大洗牌，關店潮一浪兇過一浪，曾紅極全國各省各市的服裝老牌也概莫能外，發(fā)賣業(yè)績呈斷崖式下跌，傳出的多是關店，虧損，困局，被收購等諸如斯類的消息。與此同時，國外豪侈品牌在中國“閉著眼睛也能掙錢”的時代悄然落幕，各自接納門店縮短計策，甚至全線在華發(fā)賣搜集。據不完全統(tǒng)計，去年3000家工場和中小企業(yè)倒閉，國內服裝利潤下滑27%，轉型之路磕磕絆絆，在這個關店一樣的時代，能活下來就已經是非常了不起的工作。

雖然“低價”方法會壓縮企業(yè)的實際利潤空間，可是卻能讓更多顧客都有才能感應北歐時髦的魅力，KM堅持品牌文化與品牌打形成反比，平價的背后是近四十年深化的品牌文化支持，這無疑是對品質保證的背書。