濟南金江液壓機械有限公司
主營產(chǎn)品: 液壓工程機械
車載移動升降機-金江液壓-移動升降機錢
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選購升降機械,不能盲目選購,要做好充分的市場調(diào)研,以及實地考察,確定其公司的規(guī)模以及其信譽程度。這是首要的也是必須的,現(xiàn)在市場許多小規(guī)模企業(yè)為了謀取暴力而偷工減料,從而使升降產(chǎn)品質(zhì)量大大降低,雖然他們會賣的很便宜,但這種機械時間用的并不長,而且危險系數(shù)大。因此,作為購買者不能貪圖一點價格的小便宜而釀成更大的遺憾。
濟南金江液壓機械有限公司位于中國升降機基地,中國液壓升降機平臺之鄉(xiāng)是全國設計生產(chǎn)銷售液壓升降機的專業(yè)生產(chǎn)廠家之一,專業(yè)生產(chǎn)升降機、升降平臺、升降貨梯、剪叉式升降平臺、固定式升降平臺、移動式升降機、鋁合金式升降機平臺、套缸式升降平臺、車載式升降機、固定式登車橋、移動式登車橋、升降舞臺等升降機械,有豐富的升降機設計和制造經(jīng)驗.我廠經(jīng)過長期的研究和探索,己形成設計合理,制作精良的液壓系列產(chǎn)品。
升降機行業(yè)價格戰(zhàn)不斷
升降機行業(yè)以中小企業(yè)居多,相信誰都不愿成為犧牲的對象。如何在惡劣環(huán)境中取得優(yōu)勢,對于升降機行業(yè)而言,核心競爭力至關重要。把握住企業(yè)核心競爭力,雖小卻一樣可以生存的很好。德國的中小企業(yè)被稱為“撒落在德國各地的珍珠”,他們的生存方式或許能給我們帶來一些啟示。德國教授赫爾曼·西蒙1996年出版《隱形:來自全球500家不為人知的企業(yè)的啟示》一書,將世人目光吸引到了這些德國默默無聞的企業(yè)身上:他們分散在德國各地,數(shù)量眾多,規(guī)模不大,大多數(shù)是家族式企業(yè),行事低調(diào),在各自的市場領域都是名副其實的者。德國法蘭克福財經(jīng)管理大學專家博飛指出,一旦德國企業(yè)憑借雄厚的制造技術在市場建立質(zhì)量優(yōu)勢,他們就會不斷加大研發(fā)投入,通過創(chuàng)新鞏固和擴大優(yōu)勢。對于德國的家族式企業(yè)來說,家族成員的存在使整個公司的管理層對于公司的經(jīng)營目標有長期的考量,不會因短期業(yè)績壓力放棄長期目標。德國企業(yè)普遍具有執(zhí)著精神。一旦進入一個行業(yè),他們就會一門心思地專注于此,絕不會因為其他行業(yè)“錢景”更好而改弦更張或多種經(jīng)營。這無疑是他們的成功之道。
提升企業(yè)和星競爭力無疑是目前中國導軌式升降機企業(yè)最需要完成的,但是其它短板也不容忽視。提升企業(yè)管理能力。有時拖拉市場步伐的恰恰是內(nèi)部問題,管理的混亂,組織架構不完善,部門職能的不清晰,部門之間配合和協(xié)調(diào)能力的薄弱,生產(chǎn)能力的薄弱,人才流失量大和培養(yǎng)機制不完善、生產(chǎn)成本的控制、盈利能力的增加等,這些都會影響到企業(yè)的長足發(fā)展。當然縮短企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代時間,完善企業(yè)的營銷服務網(wǎng)絡也是企業(yè)立足的根本。