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這一升(電)一降(實)，讓良多分析人士斷定地認為，實體的勢微，電商打擊就是禍首禍首，至少也是一個重要的影響身分。然而現(xiàn)實是否真的就是如斯？實體零售的下一步又將去向何方？

啟迪一、銀泰順境的啟迪，錯誤轉型不如按兵不動

并且KM貨架正視櫥窗設計，讓櫥窗成為有效的廣告。正如薩拉的首創(chuàng)人阿曼西奧·奧爾特加所言：“時髦就在大街上，KM以超低廉的價錢即可享受北歐優(yōu)良時髦設計的豐盛產物，讓中國斲喪者感應很是不成思議。街道就是展現(xiàn)時裝的好的Ｔ臺。薩拉就是時髦。”

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2016年對中國斲喪者來說是非同平常的一年，理性斲喪生理的瘋長讓市場停止的大洗牌，淘汰良多不及格的店肆，同時扶起一批適宜市場生長需求的企業(yè)。

不久的將來，經濟繁榮將從電商轉向實體店肆，本來冷落衰敗的門店將挖空心思惟方設法轉型更始，以斲喪者為中心，秉承辦事至上準繩，一方面有助于市場情形的良性重修，另一方面也有助于企業(yè)規(guī)模的強大。

全球經濟情形中，中國有不成庖代的龐大斲喪市場，跟著國內根本拔擢漸漸進級，對糊口質量、預期、品嘗快速晉升，然而傳統(tǒng)零售商、品牌商、制造商卻沒實時發(fā)覺斲喪趨向改變，產物顏值、適銷度、性價比、斲喪體驗等，沒有一點可以讓斲喪者尖叫。筆者認為，從斲喪需求動身，將“優(yōu)良、低價、豐盛、時髦”這四點集中表如今產物上，做出高性價比的且符

合年青人斲喪體驗的場景，先來看下去年服裝零售品牌關店數(shù)據(jù)。

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KM為什么這么火 揭秘背后三大緣故緣由

服裝業(yè)這兩年不好過，但有兩家公司斗勁猛，一家是優(yōu)衣庫，一家是KM。

KM驚人的“快”，2014年尾進入中國，短短時辰內，就在華一線、二線都市遍地開花，可以如許說：KM用快時髦形式打造了一個商業(yè)艦隊，只用一招攀升到今天的職位和同業(yè)無法企及的連續(xù)快速添加——快。趁著大情形冷落，市場低迷的情形下，以優(yōu)勝的商業(yè)形式戳中斲喪者需求痛點，得以在華各地快速封疆立業(yè)。

中國是世界大的服裝制造商和出口商，2014年中國服裝商標申請數(shù)目居世界，去年共有361，098例商標申請，美國位列第二，共有62，583例商標申請。今朝我國市場上的服裝品牌約莫有15萬擺布，服裝品牌的改換速度也很是快，有業(yè)內助士估算，每年我國服裝市場上約莫有2300多個品牌被淘汰……這此華夏因是什么？如今服裝品牌生命新動力又在哪里呢？