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近年來，網(wǎng)易雁軒、淘寶新軒、小米優(yōu)等備受市場關(guān)注的生活方式品牌，大多放棄了“質(zhì)優(yōu)價廉”的口號，轉(zhuǎn)向“嚴(yán)格選擇模式”，希望將高性價比的理念傳達(dá)給消費(fèi)者。名創(chuàng)優(yōu)品也在悄無聲息地變化著，他們店里10元價格的商品不到30%。”“我們不是一家十美元的商店。”

目前，知名創(chuàng)新產(chǎn)品正在逐步優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，充實(shí)店面，以滿足性價比的需求，但價格略高于10元的新產(chǎn)品，其中“物美價廉，物美價廉”是其主要的產(chǎn)品邏輯。

例如，小米裝料寶是其產(chǎn)品，售價69元，而創(chuàng)新產(chǎn)品則是由其供應(yīng)商開發(fā)和生產(chǎn)相同質(zhì)量的裝料寶，售價49元。在其他類別中，名創(chuàng)優(yōu)品也是一些主要工廠的合作，例如迪奧香水供應(yīng)商奇弗頓和蘭蔻化妝品廠。

同時，名創(chuàng)優(yōu)品提出“集團(tuán)化”思維，不斷拓展業(yè)務(wù)邊界。一家專門從事零售業(yè)的代表分析，“成功完成IPO、提高利潤率、突破單一業(yè)務(wù)線對知名優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品至關(guān)重要”。

在孵化器子品牌方面，知名產(chǎn)品趨于多樣化。據(jù)王光勇介紹，知名創(chuàng)新產(chǎn)品目前主要致力于推出新的零售品牌Nome和家用品牌Mini-Home。諾姆已開設(shè)100多家門店，涵蓋8大類服裝、鞋帽、配飾、美容護(hù)膚、家居用品、箱包食品、數(shù)碼產(chǎn)品等，總庫存超過3000件，滿足了消費(fèi)者的日常需求。其中，服裝產(chǎn)品約占50%，價格在49-799元之間，家居用品價格在9.9-199元之間。

迷你家居定位為“小宜家”。主要銷售家用產(chǎn)品和少量家具。目前已在廣州、深圳、沈陽、湖北十堰等地開設(shè)了5家分店，占地面積1000多平方米。

王光勇說：“迷你家居和諾米NOME家居未來將成為名創(chuàng)優(yōu)品的新增長動力?！蔽覀儗⒗^續(xù)在專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行嘗試，希望實(shí)現(xiàn)多品牌的集團(tuán)化經(jīng)營，最終形成一套完整的業(yè)務(wù)閉環(huán)?！?

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葉國富稱，馬云理解的“新零售”焦點(diǎn)是以渠道為中心的“線上+線下”。“線上+線下”真的是新零售的本質(zhì)嗎？馬云入股了蘇寧，仍然改變不了蘇寧今天伴計(jì)比顧客多的命運(yùn)；馬云入股了上海百聯(lián)，除了拉幾個漲停板之外，沒有任何的意義。百麗投資26億做優(yōu)購網(wǎng)，大潤發(fā)投資20億做飛牛網(wǎng)，美特斯邦威投資10億做邦購網(wǎng)，可是都失敗了。為什么他們?nèi)缢咕揞~投資仍然失敗，由于渠道不是新零售的本質(zhì)，將來零售的本質(zhì)必定是以產(chǎn)物為中心。

再比力看下，優(yōu)衣庫如本年發(fā)賣額是1200億，宜家如本年發(fā)賣額是2750億，Costco年發(fā)賣額是7700億，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品如今短短四年，年發(fā)賣額到達(dá)120億。這些企業(yè)在線上的發(fā)賣微乎其微。

三個漢子一臺戲

自打2013年建立名創(chuàng)優(yōu)品，這五年來葉國富本身都記不清現(xiàn)實(shí)回絕了若干好多個投資人了。

糊口斲喪品這個賽道如今成了炙手可熱的“香餑餑”，可是放在五年前誰都看不上這個行當(dāng)。

看不上，首先是由于看不起，也是由于看不懂，比及人人都能看懂的時辰，生怕已經(jīng)晚了。

葉國富先看到了這個賽道的潛力，一口吻把名創(chuàng)優(yōu)品開到了全球70多個國家和地區(qū)，三年發(fā)賣額做到100億。這引起了整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的注意。丁磊首先意識到這是個龐大的市場，立即做出了網(wǎng)易嚴(yán)選，雷軍馬上跟進(jìn)做出了小米有品，隨后還有了淘寶心選等一多量的跟隨者。

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葉國富去年提出要把名創(chuàng)優(yōu)品打形成一家“全球的科技型零售企業(yè)”，那時良多人還不明所以，可是他們很快就創(chuàng)造這并不是一句標(biāo)語。名創(chuàng)優(yōu)品的信息中心從前只是一個總監(jiān)在管，葉國富重金挖來一個大牛做副總裁，前前后后引進(jìn)了好幾十個如許的人才。還投入數(shù)億元，系統(tǒng)辦理體系，除了SAP公司的ERP體系，同時上馬的體系不下八個。

名創(chuàng)優(yōu)品2018年的發(fā)賣額方針是180億，按照前幾個月增速，實(shí)現(xiàn)這一方針并不是難事，180億這個數(shù)字也就意味著比2017年添加50%，在全球經(jīng)濟(jì)頹廢，斲喪程度降落的今天，這個造詣相稱。固然，葉國富內(nèi)心的“小方針”希望更高。

良多人認(rèn)為名創(chuàng)優(yōu)品是靠低價成功的，其實(shí)這是概況，名創(chuàng)優(yōu)品最成功的地方是設(shè)計(jì)?！懊麆?chuàng)優(yōu)品在設(shè)計(jì)上投入不息很大，本年的設(shè)計(jì)費(fèi)估量接近1個億，明年我們會在設(shè)計(jì)上投資更多。設(shè)計(jì)進(jìn)步了產(chǎn)物的附加值，只需讓斲喪者感受到產(chǎn)物的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了產(chǎn)物的價錢，他們才買單。若是你只做價錢，絕路一條。在產(chǎn)物美感、品質(zhì)保證的根本上，再談價錢，你才有競爭力”。

在葉國富眼里，設(shè)計(jì)有三要素：系列感、簡約風(fēng)、時髦感。

“首先，系列感，你看所有的蘋果產(chǎn)物出來，都有一個氣概，一看就曉得是蘋果的產(chǎn)物，這是系列感。其次，簡約風(fēng)，蘋果為什么偉大？蘋果所有的產(chǎn)物加起來可以一張桌子剛剛擺滿。產(chǎn)物極端少、極端簡約，可是價值極端高。末了，時髦感，簡約就是時髦。你不要畫蛇添足，加個花花綠綠的，就認(rèn)為是時髦，那是俗和土” 。