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KM門店較大，花式豐盛，和服裝電商比力，實體零售店的上風(fēng)就在于產(chǎn)物讓斲喪者“看得見摸得著”，真實的顏色是什么樣、面料若何、質(zhì)量是否過關(guān)等一覽無余，還可以試穿體驗，再抉擇是否買單。沒有電商后收到貨與“等待的差距大”諸如斯類的問題。采辦流程簡單，不必要花時辰等待快遞，退貨、換貨直接到店即可完成，而電商則要走一系列流程。再者，這兩年，中國服裝電商根柢就是在透支和打擊存量市場，透支的是斲喪者的錢包、斲喪者的積極性，形成價錢依靠和社會性的促銷依靠，這將會是一個恐懼的問題。今朝，服裝這塊蛋糕不是大了，也不是分蛋糕的人多了，而是蛋糕碎了。那么，這個時辰，性價斗勁高的品牌就有機緣迎來新的生長機緣。

水木然點評：恰是由于KM貨架的反響速度、設(shè)計速度、和物流速度都有很大沖破，所以KM貨架總部堆棧里的所有衣服不會勾留跨越三天，店肆每周會向總手下單兩次以填補產(chǎn)物，存貨周轉(zhuǎn)率比其他品牌高3-4倍。并且均勻每季只需15%的衣服必要打折出售，其他品牌則為50%。

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7月份的幾組數(shù)據(jù)，給實體零售籠蓋了不小的暗影。首先是7月15日統(tǒng)計的數(shù)據(jù)：上半年，全國網(wǎng)上零售額22367億元，同比添加28.2%。其中，什物商品網(wǎng)上零售額18143億元，添加26.6%，占社會斲喪品零售總額的比重為11.6%。電商市場份額進一步添加。

KM貨架品牌辦理計策，有一個聞名的“三不”準(zhǔn)繩——“不做廣告、不外包、不打折”。這一點很是另類。KM貨架的廣告額只占發(fā)賣額的0.3%，遠(yuǎn)低于行業(yè)3%到4%的均勻程度。別的KM貨架扣頭的品種一樣平常只占總品種的10%不到，并且一樣平常只打8.5折。

不在廣告宣傳上做較大投入，但卻注意商鋪地點地輿位置，往往選擇都市黃金地開設(shè)店面，這些旗艦店往往外觀奢華，面積也大，能給斲喪者帶來一種怪異的購物體驗。

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KM為什么這么火 揭秘背后三大緣故緣由

服裝業(yè)這兩年不好過，但有兩家公司斗勁猛，一家是優(yōu)衣庫，一家是KM。

KM驚人的“快”，2014年尾進入中國，短短時辰內(nèi)，就在華一線、二線都市遍地開花，可以如許說：KM用快時髦形式打造了一個商業(yè)艦隊，只用一招攀升到今天的職位和同業(yè)無法企及的連續(xù)快速添加——快。趁著大情形冷落，市場低迷的情形下，以優(yōu)勝的商業(yè)形式戳中斲喪者需求痛點，得以在華各地快速封疆立業(yè)。

中國是世界大的服裝制造商和出口商，2014年中國服裝商標(biāo)申請數(shù)目居世界，去年共有361，098例商標(biāo)申請，美國位列第二，共有62，583例商標(biāo)申請。今朝我國市場上的服裝品牌約莫有15萬擺布，服裝品牌的改換速度也很是快，有業(yè)內(nèi)助士估算，每年我國服裝市場上約莫有2300多個品牌被淘汰……這此華夏因是什么？如今服裝品牌生命新動力又在哪里呢？